Value Stream Analysis Programas De Treino KAIZENValue Stream Analysis Programas De Treino KAIZEN

Formação Value Stream Analysis

Domine o diagnóstico detalhado dos principais processos end-to-end para priorizar as oportunidades de melhoria e desenhar uma visão lean para o futuro

A formação KAIZEN™ oferece conhecimentos teóricos e práticos através de exercícios, simulações e casos reais de sucesso. A formação tradicional teórica em sala só é eficaz quando combinada com uma componente prática que contemple as especificidades da indústria ou do negócio e até a implementação no local de trabalho.  


O programa de Value Stream Analysis apresenta um modelo passo a passo, orientado e baseado em dados para construir um plano de negócios para a transformação de processos em todas as áreas, com um impacto no lucro de dois dígitos. 

Áreas de ação 

Excelência da cadeia de abastecimento

Como transformar as cadeias de abastecimento end-to-end em sistemas resilientes, simples e orientados para a procura?

Excelência no crescimento

Como é que todo o processo, desde a ideia à execução, pode ser simplificado, garantindo o crescimento anual e a sustentabilidade do negócio? 

Excelência nos serviços

Como incorporar agilidade e foco no cliente nos processos de serviços transacionais? 

Como transformar as cadeias de abastecimento end-to-end em sistemas resilientes, simples e orientados para a procura? 

Como é que todo o processo, desde a ideia à execução, pode ser simplificado, garantindo o crescimento anual e a sustentabilidade do negócio? 

Como incorporar agilidade e foco no cliente nos processos de serviços transacionais? 

Quer saber mais?

Entre em contacto com um dos nossos especialistas para saber mais sobre a formação Value Stream Analysis ajustada às necessidades da sua organização

5-10 dias

5-10 dias


Nas instalações do cliente

Nas instalações do cliente


(preço sob consulta)

(preço sob consulta)

  • Visão e objetivos para os fluxos de valor críticos não partilhados.
  • Falta de consciência sobre os verdadeiros desvios e lacunas dentro do status quo. 
  • Disponibilidade para mudar mas sem um sentido claro de foco e prioridade. 
  • Abordagem fragmentada e isolada das iniciativas de melhoria com um reduzido grau de envolvimento e compromisso. 
  • Os projetos não produzem mais do que intenções ou ideias, com falhas no planeamento da execução. 

  • Fundamentos do Value Stream KAIZEN™. 
  • Seleção do Value Stream. 
  • As Is: mapeamento da situação atual. 
  • To Be: desenho da situação futura. 
  • Análise do retorno do investimento. 
  • Roadmap da implementação.