Otimização De Armazenamento e Distribuição Supply ChainOtimização De Armazenamento e Distribuição Supply Chain

Otimização de Armazém e Distribuição

Garantimos processos flexíveis e ágeis capazes de se adaptarem rapidamente às exigências do mercado

Hoje, a logística pode ser um fator diferenciador que permite às empresas aumentar a quota de mercado e a rentabilidade através de cadeias de abastecimento eficientes, flexíveis e ágeis para satisfazer as exigências dos clientes. Ultrapasse a concorrência e crie operações logísticas que ofereçam rapidez e precisão e que ponham fim às roturas de stock, às entregas falhadas e aos longos lead times. O objetivo é desenhar e implementar uma rede logística otimizada para servir os clientes, permitindo o crescimento para novos mercados e produtos. 

Podemos ajudá-lo a melhorar todas as vertentes da operação da sua cadeia de abastecimento através de uma abordagem personalizada ao armazenamento e transporte que se dimensiona e adapta à medida que o seu negócio cresce. O nosso modelo de conhecimento tem por objetivo transformar as cadeias de abastecimento em estruturas eficientes, flexíveis e ágeis, capazes de se adaptar rapidamente às exigências dos clientes. 

Abordagem tradicional

Abordagem KAIZEN™ 

Abordagem tradicional

Otimização local 

Abordagem KAIZEN™ 

Otimização end to end 

Abordagem tradicional

Cadeia de valor em push 

Abordagem KAIZEN™ 

Cadeia de valor em pull 

Abordagem tradicional

Baixo nível de serviço 

Abordagem KAIZEN™ 

Baixo custo de serviço

As nossas soluções 

A nossa experiência e soluções permitem-lhe definir uma estratégia de armazenamento e transporte que terá um impacto direto na experiência do cliente final e no crescimento e eficiência globais. O nosso modelo foi desenhado para melhorar radicalmente a velocidade, a agilidade e a flexibilidade da cadeia de valor.

  • Aumentar o fluxo em todos os loops logísticos dos fornecedores para os clientes. 
  • Desenvolver uma cadeia de abastecimento rápida, ágil e flexível. 
  • Mitigar o efeito de chicote, reduzindo o inventário e as roturas de stock em todas as fases através de algoritmos pull. 

  • Diminuir o lead time das operações e aumentar o nível de serviço. 
  • Otimizar a ocupação, eficiência e eficácia dos recursos. 

  • Aumentar a produtividade e a ocupação da mão de obra e da frota. 
  • Desenvolver um modelo de planeamento de transporte rigoroso com rotas otimizadas. 

Impacto

25%-35%

Aumento médio do nível de serviço

15%-20%

Redução média do custo de serviço

20%-30%

Aumento médio da produtividade

Resultados de clientes  

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Cada indústria enfrenta diferentes obstáculos

O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Teaching by Doing”.