Cultura de cumprimento de prazos
Consultoria em Armazém e Distribuição
Operações logísticas preparadas para garantir rapidez, precisão e flexibilidade à escala
O armazenamento e a distribuição são o ponto onde os compromissos da cadeia de abastecimento se confrontam com a realidade. Ruturas de stock, entregas falhadas e lead times inaceitáveis são consequências visíveis de operações que nunca foram desenhadas para se adaptar.
Através dos nossos serviços de consultoria em armazenamento e distribuição, desenhamos e implementamos redes logísticas otimizadas que asseguram rapidez, precisão e fiabilidade com um custo de serviço competitivo ao longo de toda a cadeia de abastecimento, estruturando operações de armazenamento e transporte para crescer e adaptar-se à evolução do negócio.
Quando estas operações são consistentes, a logística deixa de ser um entrave e passa a ser uma vantagem competitiva, a base de uma cultura de cumprimento de prazos, onde cada elemento da rede opera de forma estável e alinhada.
Abordagem tradicional
Abordagem KAIZEN™
Abordagem tradicional
Otimização local
Abordagem KAIZEN™
Otimização end to end
Abordagem tradicional
Cadeia de valor em push
Abordagem KAIZEN™
Cadeia de valor em pull
Abordagem tradicional
Baixo nível de serviço
Abordagem KAIZEN™
Baixo custo de serviço
As nossas soluções
A nossa experiência e soluções permitem-lhe definir uma estratégia de armazenamento e transporte que terá um impacto direto na experiência do cliente final e no crescimento e eficiência globais. O nosso modelo foi desenhado para melhorar radicalmente a velocidade, a agilidade e a flexibilidade da cadeia de valor.
- Aumentar o fluxo em todos os loops logísticos dos fornecedores para os clientes.
- Desenvolver uma cadeia de abastecimento rápida, ágil e flexível.
- Mitigar o efeito de chicote, reduzindo o inventário e as roturas de stock em todas as fases através de algoritmos pull.
- Diminuir o lead time das operações e aumentar o nível de serviço.
- Otimizar a ocupação, eficiência e eficácia dos recursos.
- Aumentar a produtividade e a ocupação da mão de obra e da frota.
- Desenvolver um modelo de planeamento de transporte rigoroso com rotas otimizadas.
Impacto
25%-35%
Aumento médio do nível de serviço
15%-20%
Redução média do custo de serviço
20%-30%
Aumento médio da produtividade
Resultados de clientes
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