Como iniciar uma jornada de transformação das operações logísticas

A conjectura atual e a globalização dos mercados exigem uma reinvenção das cadeias de abastecimento para salvaguardar a competitividade e capacidade de resposta do setor. Esta problemática afeta, quer as empresas de Logística propriamente ditas, quer as funções e departamentos de Logística dos mais diversos setores, como a Indústria ou o Retalho.

Confrontados com este cenário, os gestores procuram formas de reduzir custos e aumentar o nível de serviço, trabalhando as operações de transporte e armazenamento em toda a rede de distribuição.

No Kaizen Institute, defendemos que a jornada de transformação deve iniciar no terreno, onde os processos ocorrem, e seguindo uma metodologia estruturada e colaborativa.

Ao trabalhar em conjunto com a sua equipa, iremos compreender a situação atual dos processos e levantar as principais lacunas e os gaps mais impactantes que o impedem de atingir os objetivos ambicionados. De seguida, identificaremos as principais oportunidades para criar uma visão de melhoria end-to-end assente em comportamentos disruptivos e vamos definir um plano de implementação de iniciativas assente em soluções personalizadas.