Sustentabilidade Corporativa
Integre a sustentabilidade na sua estratégia empresarial com a aplicação dos princípios Lean
A sustentabilidade corporativa evoluiu como uma prioridade incontornável para as empresas atuais, alinhando-se não apenas com as expectativas éticas e ambientais da sociedade, mas também como uma estratégia viável para o sucesso a médio e longo prazo.
Este conceito transcende a mera conformidade regulatória ou iniciativas isoladas, integrando-se profundamente nas operações, na cultura e na estratégia global das organizações.
Ao adotar práticas ESG (Environment, Social, Governance), as empresas não só contribuem para a preservação dos recursos naturais e para a mitigação das mudanças climáticas, mas também melhoram a sua resiliência, inovação e competitividade no mercado.
Abordagem tradicional
Abordagem KAIZEN™
Abordagem tradicional
Estratégia independente de ESG
Abordagem KAIZEN™
Estratégia ESG integrada na estratégia corporativa
Abordagem tradicional
Esforços desarticulados, marginais ou genéricos
Abordagem KAIZEN™
Gestão da sustentabilidade baseada em dados
Abordagem tradicional
Falta de medição das métricas ESG
Abordagem KAIZEN™
Sustentabilidade como um impulsionador de crescimento
Mais do que desenvolver uma estratégia de sustentabilidade, as empresas devem possuir uma estratégia de negócio sustentável.
Impacto
Crescimento das Vendas
Redução de Custos
Atração e Retenção de Talentos
Redução dos Riscos
Atração de Investidores
Incentivo à Inovação
As nossas soluções
Oferecemos uma gama completa de competências para ajudar a integrar a sustentabilidade na estratégia da empresa, identificando questões críticas de ESG e implementando transformações disruptivas para atingir objetivos sustentáveis.
- Criação de Task Force
- Introdução à Sustentabilidade
- Mapeamento de Stakeholders e Sessões de Auscultação
- Análise da Dupla Materialidade
- Medição e Compilação de Indicadores Chave de Sustentabilidade
- Levantamento Global de Riscos e Oportunidades
- Seleção de Iniciativas de Melhoria de Sustentabilidade e Análise de Custo-Benefício
- Desenho do Roadmap de Sustentabilidade
- Desenho do Modelo de Governance para a Sustentabilidade
- Gestão Eficiente de Recursos (Energia, Água e Materiais)
- Gestão para Mitigação de Emissões e Adaptação às Alterações Climáticas
- Implementação de Estratégias de Redução de Resíduos e de Economia Circular
- Desenvolvimento de Produtos Sustentáveis
- Adoção de Práticas de Diversidade, Equidade e Inclusão
- Desenvolvimento do Capital Humano
- Promoção de Iniciativas de Saúde e Segurança dos Colaboradores
- Sourcing Responsável e Resiliência da Cadeia de Abastecimento
- Desenvolvimento de Práticas de Gestão baseadas em Transparência, Ética e Anticorrupção
- Suporte na Implementação de outras Ferramentas de Sustentabilidade (Taxonomia, Certificações, Due Dilligence, entre outras)
- Seleção da Estrutura do Relatório de acordo com a Norma/Diretriz escolhida (GRI, ESRS, entre outras)
- Definição e Implementação de Plano para Recolha e Consolidação de Dados
- Desenvolvimento do Conteúdo do Relatório com base nas Análises previamente realizadas (análise de materialidade, identificação de riscos e oportunidades, gap analysis, roadmap de sustentabilidade, indicadores, etc.) e na Informação Recolhida
- Otimização do Design do Relatório e Paginação
- Validação do Documento Final pela Organização.
- Notificação dos Frameworks de referência (GRI, ESRS, entre outros)
- Introdução à Sustentabilidade e ao ESG
- Dimensão Ambiental (E)
- Dimensão Social (S)
- Dimensão de Governance (G)
- Integração da Dimensão Financeira
- Abordagem para Implementação de uma Estratégia de Sustentabilidade
- Exercícios
- Casos de Estudo
Resultados de clientes
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