Consultoria Estratégica
Transformamos o seu negócio com uma abordagem estratégica que garante resultados tangíveis e crescimento sustentado
A maioria das empresas ainda enfrenta a tragédia de uma estratégia sem resultados e com obstáculos comuns, como processos ineficazes, má formulação e má execução. Para alcançarem o sucesso, os líderes têm de cuidadosamente navegar por estes obstáculos e encontrar as iniciativas vitais para transformar os seus negócios.
Desde a sala de reuniões ao Gemba, nós podemos ajudá-lo a melhorar cada fase da sua estratégia, personalizando uma abordagem que abrange quer melhorias focadas, quer a completa reinvenção das suas competências. Guiamos as organizações na construção do seu caminho para um crescimento de negócio sustentável, através de um modelo de estratégia de planeamento e execução, com o objetivo de alcançar os objetivos stretch.
As nossas soluções
- Identificar e selecionar os principais imperativos estratégicos do negócio.
- Selecionar prioridades de 3 a 5 anos que vão conduzir a organização a um crescimento rentável sustentado.
- Definir um plano de uma página para crescer o seu negócio principal e explorar a expansão.
- Desdobrar os imperativos de 3 a 5 anos em competências essenciais a serem implementadas a todos os níveis da organização.
- Atribuir responsáveis às prioridades breakthrough.
- Comunicar e envolver todos os interessados na mesma visão estratégica simples e elegante.
- Abordar a execução da estratégia de uma forma prática – “Fazer as coisas acontecer”.
- Verificar os TTI (Targets To Improve) regularmente.
- Reagir a desvios com resolução de problemas por parte da gestão de topo.
- Refletir e aprender com os perigos da execução da estratégia.
- Iniciar um novo ciclo de estratégia com base nas lições aprendidas e impulsionadoras de mudança.
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O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Teaching by Doing”.
O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Learning by Doing”.