Setor da Construção
Promovemos agilidade para reagir eficazmente aos crescentes desafios da indústria da construção
A situação atual, caracterizada pela falta de mão de obra, baixa produtividade e aumento dos custos dos materiais, tem claras consequências para o ecossistema da construção. De forma a enfrentar estes desafios, utilizamos uma abordagem holística inspirada nos princípios de produção Lean.
A nossa experiência no domínio da construção Lean centra-se na melhoria da eficiência, produtividade e qualidade dos projetos de construção, maximizando o valor e minimizando o desperdício. Esta abordagem ajuda as empresas de construção a entregar os seus projetos com maior agilidade e flexibilidade, assegurando que são concluídos de forma eficiente, económica e com os mais elevados standards de qualidade. Estamos compromentidos a entregar valor, concentrando-nos no que é mais relevante para os nossos clientes.
Resultados de clientes
Descubra como implementar na sua organização
Como podemos ajudar
Estratégia comercial
Definir os critérios para explorar novos negócios, gerir o funil de negócios, criar uma ferramenta de orçamentação personalizada, promover contratos inteligentes e incorporar a sustentabilidade na estratégia.
Planeamento otimizado
Selecionar uma estratégia, remover restrições de tarefas a curto prazo, impulsionar o planeamento, desenvolver um plano baseado em objetivos com resultados bem definidos e gerir recursos de forma global e contínua.
Acessibilidade dos recursos
Implementar uma mission control room, otimizar os fluxos logísticos internos e externos, otimizar a manutenção do equipamento, garantir a organização do material, normalizar o trabalho e desenvolver uma estratégia de aprovisionamento.
Organização ágil
Criar rotinas de comunicação e desenvolvimento de equipas, repensar a estrutura organizacional e o modelo de governance e implementar mecanismos de trabalho flexíveis.
Impacto
15%-25%
Aumento médio das vendas
10%-20%
Redução dos custos médios de construção
> 80%
Média de on-time delivery
Conceitos-chave da indústria de construção Lean
A construção lean tem como prioridade a entrega daquilo que o cliente mais valoriza. Em conjunto com o cliente, trabalhamos para compreender as suas necessidades e concentramo-nos nas atividades que acrescentam valor real ao projeto. Uma vez identificados e compreendidos os principais fatores de valor, este é entregue através da nossa metodologia, juntamente com práticas comprovadas da indústria.
Identificamos e eliminamos os desperdícios no processo de construção. Os tipos comuns de desperdício incluem: erros e defeitos, produção em excesso, pessoas em espera, recursos não utilizados, transporte de material, material em espera, movimento de pessoas, sobre-processamento.
- A nossa abordagem incentiva a melhoria contínua através de uma análise regular e de ajustamentos iterativos. Aprendemos com cada projeto para melhorar o desempenho futuro.
- A experiência do Kaizen Institute em melhoria contínua garante que os melhores profissionais da indústria se dedicam a tornar o seu projeto mais eficiente.
O nosso método de Entrega Integrada de Projetos integra pessoas, sistemas, estruturas empresariais e práticas num processo que reúne os talentos e as perspetivas de todos os participantes. O objetivo é otimizar os resultados do projeto, aumentar o valor, reduzir o desperdício e maximizar a eficiência.
Utilizamos técnicas de planeamento pull, programando tarefas com base na procura e ao invés de prazos pré-definidos. Os materiais e recursos são entregues atempadamente, o que evita o excesso de inventário e reduz o desperdício.
Monitorizamos o progresso utilizando indicadores de desempenho para identificar áreas de melhoria e assegurar o alinhamento com os princípios Lean.
As nossas soluções Lean para a indústria de construção
- Planeamento detalhado: Criação de cronogramas de projeto abrangentes que estão alinhados com os princípios Lean para garantir a conclusão atempada;
- Gestão de riscos: Identificação precoce dos riscos potenciais e desenvolvimento de estratégias para os atenuar;
- Alocação de recursos: Atribuição eficiente de recursos para evitar gargalos e garantir um fluxo de projetos fluido.
- Mapeamento de processos: Análise dos processos atuais para identificar e eliminar atividades que não acrescentam valor;
- Implementação de ferramentas Lean: Utilização de ferramentas como 5S, Kanban e Value Stream Mapping para otimizar os fluxos de trabalho;
- Práticas de sustentabilidade: Incorporação de práticas sustentáveis para reduzir o desperdício de materiais e o impacto ambiental.
- Equipas de projeto integradas: Formação de equipas de colaboração que incluam todos os stakeholders chave para melhorar a comunicação e a tomada de decisões;
- Reuniões de coordenação regulares: Realização de reuniões frequentes para garantir o alinhamento e resolver prontamente quaisquer problemas;
- Canais de comunicação transparentes: Estabelecimento de linhas de comunicação claras e abertas entre todos os participantes no projeto.
- Coordenação da cadeia de abastecimento: Coordenação com os fornecedores para garantir que os materiais são entregues quando necessários;
- Gestão de stocks: Implementação de sistemas para gerir os níveis de stock e reduzir o excesso;
- Sincronização do fluxo de trabalho: Assegurar que as fases do projeto estão sincronizadas de forma a minimizar os tempos de espera e os atrasos.
- Modelação 3D: Criação de modelos 3D pormenorizados para melhorar a visualização e detetar precocemente potenciais conflitos;
- Deteção de conflitos: Utilização do BIM para identificar e resolver conflitos antes do início da construção, a fim de reduzir o retrabalho;
- Integração de dados: Integração de várias fontes de dados no modelo BIM para melhor gestão do projeto e tomada de decisões.
- Revisões pós-projeto: Realização de revisões após a conclusão do projeto para identificar as lições aprendidas e as áreas a melhorar;
- Ciclos de feedback: Estabelecimento de ciclos de feedback contínuo de todos stakeholders para promover melhorias contínuas;
- Formação e Desenvolvimento: Disponibilização de programas de formação para melhorar as competências e conhecimentos das equipas de projeto em metodologias Lean.
Insights
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Descubra quais são as principais oportunidades nos seus processos, através da realização de um workshop de diagnóstico.
A nossa abordagem
A abordagem KAIZEN™ começa por uma análise end-to-end. Esta análise culmina num desenho de soluções e plano de implementação personalizados. A contribuição das equipas é essencial para o sucesso de qualquer jornada KAIZEN™. Organizamos as equipas dos nossos clientes para eliminar os silos funcionais e desenvolver competências de melhoria contínua.
Damos suporte aos nossos clientes na implementação do plano, garantindo que os objetivos estabelecidos são alcançados.
Excelência nos Projetos de Capital
Muitos dos nossos clientes reconhecem que o seu ponto forte é a produção de um produto e não a gestão de projetos. Os projetos de capital implicam a realização de investimentos significativos e de longo prazo para melhorar os ativos. A abordagem KAIZEN™️ Excelência nos Projetos de Capital aumenta o retorno do investimento da empresa e incentiva uma cultura de melhoria contínua.
Gestão da mudança
A abordagem do Kaizen Institute é prática, pragmática e colaborativa. Trabalhamos em conjunto com os nossos clientes, no seu Gemba – onde a ação acontece – e observamos as oportunidades em primeira mão.
Os nossos especialistas conjugam uma profunda especialização com competências analíticas e de resolução de problemas, proporcionando uma visão externa e baseada em factos para os desafios e oportunidades da indústria.
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O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Teaching by Doing”.
O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Learning by Doing”.