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Setor da Construção

Promovemos agilidade para reagir eficazmente aos crescentes desafios da indústria da construção

A situação atual, caracterizada pela falta de mão de obra, baixa produtividade e aumento dos custos dos materiais, tem claras consequências para o ecossistema da construção. De forma a enfrentar estes desafios, utilizamos uma abordagem holística inspirada nos princípios de produção Lean.

A nossa experiência no domínio da construção Lean centra-se na melhoria da eficiência, produtividade e qualidade dos projetos de construção, maximizando o valor e minimizando o desperdício. Esta abordagem ajuda as empresas de construção a entregar os seus projetos com maior agilidade e flexibilidade, assegurando que são concluídos de forma eficiente, económica e com os mais elevados standards de qualidade. Estamos compromentidos a entregar valor, concentrando-nos no que é mais relevante para os nossos clientes.

Como podemos ajudar 

Estratégia comercial

Definir os critérios para explorar novos negócios, gerir o funil de negócios, criar uma ferramenta de orçamentação personalizada, promover contratos inteligentes e incorporar a sustentabilidade na estratégia. 

Planeamento otimizado

Selecionar uma estratégia, remover restrições de tarefas a curto prazo, impulsionar o planeamento, desenvolver um plano baseado em objetivos com resultados bem definidos e gerir recursos de forma global e contínua.

Acessibilidade dos recursos

Implementar uma mission control room, otimizar os fluxos logísticos internos e externos, otimizar a manutenção do equipamento, garantir a organização do material, normalizar o trabalho e desenvolver uma estratégia de aprovisionamento.

Organização ágil

Criar rotinas de comunicação e desenvolvimento de equipas, repensar a estrutura organizacional e o modelo de governance e implementar mecanismos de trabalho flexíveis.

Definir os critérios para explorar novos negócios, gerir o funil de negócios, criar uma ferramenta de orçamentação personalizada, promover contratos inteligentes e incorporar a sustentabilidade na estratégia.

Selecionar uma estratégia, remover restrições de tarefas a curto prazo, impulsionar o planeamento, desenvolver um plano baseado em objetivos com resultados bem definidos e gerir recursos de forma global e contínua.

Implementar uma war room, otimizar os fluxos logísticos internos e externos, otimizar a manutenção do equipamento, garantir a organização do material, normalizar o trabalho e desenvolver uma estratégia de aprovisionamento.

Criar rotinas de comunicação e desenvolvimento de equipas, repensar a estrutura organizacional e o modelo de governance e implementar mecanismos de trabalho flexíveis.

Impacto

15%-25%

Aumento médio das vendas

10%-20%

Redução dos custos médios de construção

> 80%

Média de on-time delivery

Conceitos-chave da indústria de construção Lean

Lean Construction in the field

A construção lean tem como prioridade a entrega daquilo que o cliente mais valoriza. Em conjunto com o cliente, trabalhamos para compreender as suas necessidades e concentramo-nos nas atividades que acrescentam valor real ao projeto. Uma vez identificados e compreendidos os principais fatores de valor, este é entregue através da nossa metodologia, juntamente com práticas comprovadas da indústria.

Identificamos e eliminamos os desperdícios no processo de construção. Os tipos comuns de desperdício incluem: erros e defeitos, produção em excesso, pessoas em espera, recursos não utilizados, transporte de material, material em espera, movimento de pessoas, sobre-processamento.

  • A nossa abordagem incentiva a melhoria contínua através de uma análise regular e de ajustamentos iterativos. Aprendemos com cada projeto para melhorar o desempenho futuro.
  • A experiência do Kaizen Institute em melhoria contínua garante que os melhores profissionais da indústria se dedicam a tornar o seu projeto mais eficiente.

O nosso método de Entrega Integrada de Projetos integra pessoas, sistemas, estruturas empresariais e práticas num processo que reúne os talentos e as perspetivas de todos os participantes. O objetivo é otimizar os resultados do projeto, aumentar o valor, reduzir o desperdício e maximizar a eficiência.

Utilizamos técnicas de planeamento pull, programando tarefas com base na procura e ao invés de prazos pré-definidos. Os materiais e recursos são entregues atempadamente, o que evita o excesso de inventário e reduz o desperdício.

Monitorizamos o progresso utilizando indicadores de desempenho para identificar áreas de melhoria e assegurar o alinhamento com os princípios Lean.

As nossas soluções Lean para a indústria de construção

Construction planning and management

  • Planeamento detalhado: Criação de cronogramas de projeto abrangentes que estão alinhados com os princípios Lean para garantir a conclusão atempada;
  • Gestão de riscos: Identificação precoce dos riscos potenciais e desenvolvimento de estratégias para os atenuar;
  • Alocação de recursos: Atribuição eficiente de recursos para evitar gargalos e garantir um fluxo de projetos fluido.

  • Mapeamento de processos: Análise dos processos atuais para identificar e eliminar atividades que não acrescentam valor;
  • Implementação de ferramentas Lean: Utilização de ferramentas como 5S, Kanban e Value Stream Mapping para otimizar os fluxos de trabalho;
  • Práticas de sustentabilidade: Incorporação de práticas sustentáveis para reduzir o desperdício de materiais e o impacto ambiental.

  • Equipas de projeto integradas: Formação de equipas de colaboração que incluam todos os stakeholders chave para melhorar a comunicação e a tomada de decisões;
  • Reuniões de coordenação regulares: Realização de reuniões frequentes para garantir o alinhamento e resolver prontamente quaisquer problemas;
  • Canais de comunicação transparentes: Estabelecimento de linhas de comunicação claras e abertas entre todos os participantes no projeto.

  • Coordenação da cadeia de abastecimento: Coordenação com os fornecedores para garantir que os materiais são entregues quando necessários;
  • Gestão de stocks: Implementação de sistemas para gerir os níveis de stock e reduzir o excesso;
  • Sincronização do fluxo de trabalho: Assegurar que as fases do projeto estão sincronizadas de forma a minimizar os tempos de espera e os atrasos.

  • Modelação 3D: Criação de modelos 3D pormenorizados para melhorar a visualização e detetar precocemente potenciais conflitos;
  • Deteção de conflitos: Utilização do BIM para identificar e resolver conflitos antes do início da construção, a fim de reduzir o retrabalho;
  • Integração de dados: Integração de várias fontes de dados no modelo BIM para melhor gestão do projeto e tomada de decisões.

  • Revisões pós-projeto: Realização de revisões após a conclusão do projeto para identificar as lições aprendidas e as áreas a melhorar;
  • Ciclos de feedback: Estabelecimento de ciclos de feedback contínuo de todos stakeholders para promover melhorias contínuas;
  • Formação e Desenvolvimento: Disponibilização de programas de formação para melhorar as competências e conhecimentos das equipas de projeto em metodologias Lean.

Pronto para começar? 

Descubra quais são as principais oportunidades nos seus processos, através da realização de um workshop de diagnóstico. 

A nossa abordagem 

A abordagem KAIZEN™ começa por uma análise end-to-end. Esta análise culmina num desenho de soluções e plano de implementação personalizados. A contribuição das equipas é essencial para o sucesso de qualquer jornada KAIZEN™. Organizamos as equipas dos nossos clientes para eliminar os silos funcionais e desenvolver competências de melhoria contínua.

Abordagem KAIZEN™️
Abordagem KAIZEN™️

Damos suporte aos nossos clientes na implementação do plano, garantindo que os objetivos estabelecidos são alcançados. 

Excelência nos Projetos de Capital

Muitos dos nossos clientes reconhecem que o seu ponto forte é a produção de um produto e não a gestão de projetos. Os projetos de capital implicam a realização de investimentos significativos e de longo prazo para melhorar os ativos. A abordagem KAIZEN™️ Excelência nos Projetos de Capital aumenta o retorno do investimento da empresa e incentiva uma cultura de melhoria contínua.

Gestão da mudança

A abordagem do Kaizen Institute é prática, pragmática e colaborativa. Trabalhamos em conjunto com os nossos clientes, no seu Gemba – onde a ação acontece – e observamos as oportunidades em primeira mão. 

Os nossos especialistas conjugam uma profunda especialização com competências analíticas e de resolução de problemas, proporcionando uma visão externa e baseada em factos para os desafios e oportunidades da indústria. 

Quer obter mais insights?

Criamos soluções personalizadas para todas as áreas de negócio

O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Teaching by Doing”.