Sourcing & Procurement
Garantimos uma estratégia do sistema de sourcing eficaz, transformando atividades de aprovisionamento, compras e abastecimento
Com a crescente importância da gestão das aquisições, as empresas estão a considerar tornar esta função operacional parte integrante da sua estratégia. O sourcing é a primeira etapa da gestão da cadeia de abastecimento e influencia todas as atividades a jusante, o que torna essencial a sua estruturação estratégica.
Podemos ajudá-lo a melhorar o seu sistema de sourcing, personalizando uma solução específica para transformar as atividades de aprovisionamento, compras e abastecimento
Abordagem tradicional
Abordagem KAIZEN™
Abordagem tradicional
Sourcing transacional
Abordagem KAIZEN™
Sourcing estratégico
Abordagem tradicional
Preço de compra mais baixo
Abordagem KAIZEN™
Menor custo total de propriedade
Abordagem tradicional
Fornecedores como prestadores
Abordagem KAIZEN™
Fornecedores como parceiros
As nossas soluções
Oferecemos uma ampla gama de soluções para que possa ir além do sourcing transacional, através do desenvolvimento de uma estratégia de redução dos custos de compra e da geração de competências internas para sustentar os resultados.
- Reformular o sourcing.
- Priorizar os fornecedores de acordo com o desempenho e as principais competências.
- Unir forças para alcançar poupanças através de economias de escala.
- Estabelecer parâmetros e diretrizes de processo otimizados por categoria
- Determinar os preços-objetivo através de diferentes métodos analíticos.
- Construir melhores argumentos de negociação e potenciar a concorrência entre fornecedores.
- Estabelecer acordos comerciais com fornecedores adequados, garantindo total vantagem e conformidade.
- Rever as características e o design do produto para reduzir os custos.
- Desenhar estratégias eficazes para reduzir a dependência de fornecedores relevantes (ex: integração regressiva).
- Afastar-se de acordos com um único fornecedor e abordar alternativas atrativas.
- Desenvolver parcerias estratégicas entre comprador e fornecedor para criar relações vantajosas para ambas as partes.
- Efetuar uma reorganização logística e de planeamento para ganhar produtividade, minimizar inventários e acelerar o processo.
- Implementar programas comuns de melhoria contínua e de desenvolvimento de fornecedores.
Impacto
20%-25%
Redução média do capital circulante
25%-30%
Redução média dos custos
20%-40%
Aumento das entregas dentro do prazo
Resultados de clientes
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O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Teaching by Doing”.
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