Cultura de aprovisionamento estratégico
Consultoria em Sourcing & Procurement
Um sourcing bem estruturado reforça toda a cadeia de abastecimento, orientando as decisões para além do preço e desenvolvendo parcerias robustas, capazes de se manter sob pressão
O sourcing é o primeiro passo na gestão da cadeia de abastecimento e condiciona o desempenho de tudo o que se segue. No entanto, na maioria das organizações, continua a ser uma função transacional, onde as decisões recaem sobretudo no custo e onde as relações com os fornecedores não são suficientemente desenvolvidas.
Através dos nossos serviços de consultoria em sourcing e procurement, aplicamos metodologias lean para reforçar parcerias com fornecedores, alinhar decisões de sourcing com a estratégia de negócio e dotar a cadeia de abastecimento da estrutura necessária para um desempenho consistente à escala.
Quando esta estrutura se consolida, o procurement deixa de ser um constrangimento e passa a assumir um papel central — a base de uma cultura de aprovisionamento estratégico, onde as decisões de compra e o desempenho da cadeia de abastecimento estão alinhados.
Abordagem tradicional
Abordagem KAIZEN™
Abordagem tradicional
Sourcing transacional
Abordagem KAIZEN™
Sourcing estratégico
Abordagem tradicional
Preço de compra mais baixo
Abordagem KAIZEN™
Menor custo total de propriedade
Abordagem tradicional
Fornecedores como prestadores
Abordagem KAIZEN™
Fornecedores como parceiros
As nossas soluções
Oferecemos uma ampla gama de soluções para que possa ir além do sourcing transacional, através do desenvolvimento de uma estratégia de redução dos custos de compra e da geração de competências internas para sustentar os resultados.
- Reformular o sourcing.
- Priorizar os fornecedores de acordo com o desempenho e as principais competências.
- Unir forças para alcançar poupanças através de economias de escala.
- Estabelecer parâmetros e diretrizes de processo otimizados por categoria
- Determinar os preços-objetivo através de diferentes métodos analíticos.
- Construir melhores argumentos de negociação e potenciar a concorrência entre fornecedores.
- Estabelecer acordos comerciais com fornecedores adequados, garantindo total vantagem e conformidade.
- Rever as características e o design do produto para reduzir os custos.
- Desenhar estratégias eficazes para reduzir a dependência de fornecedores relevantes (ex: integração regressiva).
- Afastar-se de acordos com um único fornecedor e abordar alternativas atrativas.
- Desenvolver parcerias estratégicas entre comprador e fornecedor para criar relações vantajosas para ambas as partes.
- Efetuar uma reorganização logística e de planeamento para ganhar produtividade, minimizar inventários e acelerar o processo.
- Implementar programas comuns de melhoria contínua e de desenvolvimento de fornecedores.
Impacto
20%-25%
Redução média do capital circulante
25%-30%
Redução média dos custos
20%-40%
Aumento das entregas dentro do prazo
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