Gestão da Mudança e Transformação Digital no Setor da Construção

O setor da construção está em plena transformação para se adaptar às exigências da sustentabilidade, segurança, alterações regulamentares e variabilidade da procura. A digitalização surge como uma potencial solução já que contribui com tecnologias como a inteligência artificial e a Internet das Coisas, prometendo uma maior eficiência e qualidade. No entanto, a adoção deste tipo de inovação requer uma gestão de mudança eficaz.

Principais desafios que afetam o setor da construção

Construção sustentável

A crescente preocupação pela sustentabilidade representa um desafio adicional para as empresas do setor. Considerando os objetivos de sustentabilidade globais que dominam as agendas políticas, das empresas e da sociedade, o setor da construção aposta nesta tendência, incorporando a utilização de materiais sustentáveis, apostando na eficiência energética e na utilização de energias renováveis, bem como na redução de resíduos. Uma cultura de melhoria contínua facilita a “adoção” de uma construção sustentável, já que com a redução de consumos e com o aumento da eficiência, os objetivos “Green” da empresa e do setor tornam-se mais exequíveis.

Pouca habitação acessível

Os níveis de stock de habitações são baixos, situação que tende a piorar com o aumento dos preços de compra e de aluguer. A solução para este problema é um desafio quer para o governo, quer para o setor da construção. Uma potencial solução pode ser a construção de habitações mais pequenas e eficientes, bem como aproveitamento e recuperação de imóveis já existentes.

Restauração e renovação de edifícios históricos

Este é um ramo muito específico do setor que não deve ser descartado uma vez que apresenta uma crescente procura. Eventualmente, irá gerar a especialização de muitas empresas.

A digitalização como estímulo para enfrentar os desafios

Qualquer um dos desafios acima referidos exige um elevado desempenho e eficiência da empresa. O investimento na transformação digital só irá potenciar os benefícios de uma gestão de projetos KAIZEN™ bem executada, tendo impacto positivo na redução de custos, poupança de tempo e uma maior produtividade.

Uma gestão adequada da mudança para a digitalização evidencia que o importante não é a tecnologia, mas sim uma boa compreensão da situação da empresa e dos impulsionadores da melhoria e do desenvolvimento. Ou seja, é importante identificar as resistências à mudança dentro de uma empresa, o modelo de negócio e de que maneira se podem otimizar os processos e as estruturas da organização.

Uma transição ótima deve ser efetuada de forma sequencial em sprints ou fases, para que todos se adaptem progressivamente. As principais ferramentas para o setor da construção são:

A tecnologia avançada

Permite melhorar a eficiência e precisão dos projetos com ferramentas como a tecnologia BIM (Building Information Modeling), que permite através de um processo colaborativo de design, construção e gestão virtual de edifícios e infraestruturas, criar um modelo digital tridimensional de um projeto de construção, antecipando potenciais problemas antes da construção do edifício, o que reduz custos e erros ou a impressão 3D.

A digitalização e automação

Através de ferramentas como a inteligência artificial e a realidade virtual e aumentada, o setor beneficiará em termos de produção (podendo visualizar o projeto em 3D antes de ser construído, facilitando a tomada de decisões com base em dados completos), como também em formação e educação de colaboradores e profissionais.

O setor poderá também recorrer à robótica e à utilização de sistemas RPA, permitindo a automatização de processos repetitivos dentro da empresa e a gestão eficiente de dados através de Data Analytics.

Para além disso, também beneficiará dos sistemas de gestão de projeto e a IoT, que permitirão a sensorização e monitorização do desempenho dos edifícios (otimizando o seu desempenho e manutenção preditiva) e até a utilização de drones.

Melhoria contínua, a chave para a sobrevivência do setor da construção

Além dos desafios já mencionados, as ferramentas e a importância de uma abordagem comercial sólida, as empresas de construção devem não só concentrar-se em otimizar o seu plano em geral e a acessibilidade dos recursos, mas também em promover uma comunicação eficiente e o desenvolvimento da equipa.

Um projeto de construção é complexo e envolve muitas pessoas, portanto, uma comunicação fluida será chave para uma boa gestão do mesmo. O objetivo é um projeto que permita gerar sinergias entre todos os participantes e que garanta a qualidade da obra, reduzindo ao mínimo os atrasos e os custos adicionais.

As empresas de construção podem melhorar a sua capacidade para superar desafios, impulsionar projetos de sucesso e prosperar na indústria. Para isto é necessário assegurar uma abordagem sólida, otimizar o plano global e a acessibilidade aos recursos e promover uma comunicação eficaz e o desenvolvimento da equipa. Ao adotar estas estratégias, em conjunto com as ações de transformação digital e sustentabilidade mencionadas acima, as organizações de construção capacitam-se para o crescimento e o sucesso a longo prazo num mercado que está em constante evolução.