A mais recente publicação do Kaizen Institute
O PARADOXO da Cultura Kaizen
A forma mais inteligente de gerir uma empresa
“Este modelo de gestão baseia-se totalmente na construção de uma cultura de Melhoria Contínua, com foco na prática efetiva da melhoria. Este é um ponto central do nosso livro: se quer mudar o comportamento, tem de praticar novos hábitos, tem de praticar melhorias.”
Euclides A. Coimbra, autor de “O Paradoxo da Cultura Kaizen“
O livro “O Paradoxo da Cultura Kaizen” apresenta a ideia de que a verdadeira e duradoura excelência empresarial não é alcançada através de ferramentas ou iniciativas isoladas, mas sim pela integração da melhoria contínua nos hábitos diários, nos comportamentos da liderança e na cultura organizacional como um todo.
Com contributos de especialistas como Carolyn Lum e Ingo Nowitzky, o livro baseia-se em casos de estudo reais de empresas como a Bosch, Sonova, Danaher, Becton Dickinson, Benteler, entre outras, para demonstrar como o modelo de gestão kaizen é a forma mais inteligente de gerir uma empresa.
E se tudo o que você sabia sobre Kaizen fosse apenas metade da história? Descubra o poder de uma Cultura Kaizen!
Porque irá adorar este livro
O nosso livro revela o poder transformador do kaizen, simplificando o processo complexo e muitas vezes negligenciado de construção de uma cultura de melhoria.
Qual será a principal aprendizagem
Irá compreender plenamente como a integração do kaizen nas práticas do dia-a-dia pode gerar melhorias significativas e duradouras em qualquer empresa.
Porquê o foco nos paradoxos
Os paradoxos são muitas vezes difíceis de aceitar e tendem a enfrentar alguma resistência. O nosso livro reconhece estas realidades inesperadas e encara-as como a chave para um sucesso duradouro.
Conheça os nossos autores
Alberto Bastos
Managing Partner no Kaizen Institute Western Europe
Especialista em gestão industrial, com mais de 30 anos de experiência na aplicação dos princípios kaizen, cofundador do Kaizen Institute Western Europe e líder de projetos de sucesso em vários setores, com foco na implementação estratégica e na transformação organizacional.
Euclides A. Coimbra
Managing Partner no Kaizen Institute Western Europe
Especialista de renome internacional em kaizen e lean, com mais de 40 anos de experiência, cofundador do Kaizen Institute Western Europe. Liderou transformações bem-sucedidas em empresas de todo o mundo, com foco na excelência operacional e na mudança cultural sustentável.
Quer saber mais sobre o modelo de gestão kaizen?
O caminho que nos trouxe até aqui
Este livro representa verdadeiramente o nosso crescimento e aprendizagem contínua. Após anos de observação e envolvimento nas mais diversas organizações, compreendemos agora plenamente que, sem mudanças culturais, nada terá o impacto desejado. Em “O Paradoxo da Cultura Kaizen”, procuramos partilhar o que aprendemos, permitindo que outros deem o próximo passo rumo à melhoria contínua.
O que dizem os nossos leitores
Insights em destaque
A prática acima das ferramentas: um dos paradoxos de uma cultura de melhoria contínua
Kaizen é mais do que pequenas melhorias: o verdadeiro impacto da melhoria contínua
A eficiência começa com a criação de fluxo
Normalizar para melhorar: os standards promovem a criatividade, a melhoria e a inovação
Kaizen vai além das operações: uma cultura de melhoria para toda a organização
Kaizen é uma meta-estratégia: quando a estratégia se vive
Kaizen: A forma mais inteligente de gerir uma empresa
