Consultoria em Fusões e Aquisições

As Fusões e Aquisições (M&A) tornaram-se alavancas essenciais para o crescimento e a transformação dos negócios. Permitem que as empresas expandam a sua presença, diversifiquem operações e desbloqueiem novas oportunidades para resultados sustentáveis.

O sucesso em M&A exige abordagens estruturadas em todas as etapas do processo. Os nossos serviços de consultoria em Fusões e Aquisições apoiam as organizações de forma integrada, desde a negociação até à transformação pós-integração, garantindo o máximo retorno da operação.

Com o nosso suporte, as organizações conseguem compreender melhor a empresa-alvo, avaliar o real valor do negócio, identificar riscos críticos e potencial de crescimento, facilitando uma tomada de decisão informada. Após o fecho da transação, asseguramos uma integração fluida e eficiente e a otimização dos processos-chave, maximizando a criação de valor.

Serviços KAIZEN™ de Consultoria em M&A

M&A Due Diligence

Plano de 100 dias

Plano de criação de valor

M&A Due Diligence

São vários os desafios que podem comprometer o sucesso de uma decisão de M&A, incluindo a falta de visibilidade sobre a real situação da empresa-alvo, a subavaliação de riscos críticos e a não identificação de sinergias e potencial de criação de valor. Com a Due Diligence, ajudamos os nossos clientes a obter uma visão detalhada e fiável do negócio.

O que é a Due Diligence?

Quais são os objetivos da Due Diligence?

Quais são os serviços do Kaizen Institute em Due Diligence Operacional?

Quais são os serviços do Kaizen Institute em Due Diligence Comercial?

Quais são os serviços do Kaizen Institute em Due Diligence de ESG?

Porque é que a Due Diligence é importante?

A Due Diligence é um processo de análise e avaliação realizado antes de decisões estratégicas, como a compra de uma empresa, fusão ou investimento. A duração deste processo varia, geralmente, entre 1 a 3 meses, dependendo da complexidade do negócio, do volume de dados a analisar e da disponibilidade das partes envolvidas para fornecer as informações necessárias.

Obter uma compreensão detalhada do funcionamento da empresa.
Suportar a avaliação do valor real do ativo ou negócio.
Identificar e avaliar riscos e potencial de melhoria.
Verificar a conformidade legal e regulatória.

Analisa de forma abrangente as operações e cadeia de valor de uma empresa, incluindo:

Processos e Fluxos de Trabalho
Cadeia de Abastecimento
Infraestruturas e Equipamentos
Sistemas de Informação e Tecnologias
Capital Humano
Compliance Operacional

Analisa a posição no mercado, a estratégia comercial e o potencial de crescimento de uma organização, incluindo:

Tendências de Mercado
Posicionamento Competitivo
Base de Clientes
Modelos de Receita e Rentabilidade
Estratégia de Vendas e Marketing

Analisa o desempenho ambiental, social e de governance (ESG) de uma empresa, incluindo:

Estratégia de Sustentabilidade e Integração na Cultura Organizacional
Impacto Ambiental
Responsabilidade Social
Governance Corporativa
Compliance ESG

A Due Diligence é um processo essencial no contexto de M&A, pois fornece informações sólidas e relevantes à equipa de gestão, suportando a tomada de decisões estratégicas.

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Plano de 100 dias

Diversos fatores podem comprometer o sucesso de um processo de integração, incluindo a falta de alinhamento estratégico, lacunas de comunicação ou a gestão ineficaz da mudança. Com o plano de 100 dias, ajudamos os nossos clientes a planear e implementar uma integração fluida e eficiente, assegurando a continuidade operacional, o alinhamento entre equipas e a captura rápida de valor.

O que é o plano de 100 dias?

Quais são os objetivos do plano de 100 dias?

Porque é que o plano de 100 dias é importante?

O plano de 100 dias, no contexto de M&A, é uma estratégia de integração desenhada para os primeiros meses após a conclusão da transação, mas que deve ser planeada ainda antes do fecho do negócio. O objetivo é alinhar operações e culturas, assegurando a minimização de riscos e a manutenção da continuidade operacional.

Fazer a gestão a mudança de forma eficaz, garantindo o alinhamento estratégico.
Assegurar uma integração fluida e eficiente, prevenindo disrupções e garantindo a continuidade das operações.
Capturar sinergias e implementar quick wins, promovendo resultados tangíveis.
Gerir a comunicação de forma consistente com todos os stakeholders, promovendo alinhamento e confiança.
Garantir a retenção de talentos-chave, minimizando o risco de perda de competências críticas para o sucesso da nova organização.

O plano de 100 dias é crucial para uma integração eficiente, minimizando disrupções e acelerando resultados.

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Plano de criação de valor

Após o período inicial de integração, é fundamental definir uma visão estratégica de médio e longo prazo para se alcançar a excelência operacional e maximizar as oportunidades de melhoria identificadas ainda na fase de Due Diligence. Com o plano de criação de valor, ajudamos os nossos clientes a desenhar e implementar iniciativas estratégicas que impulsionam a eficiência operacional, promovem a melhoria contínua e maximizam o retorno do investimento de forma sustentável.

O que é o plano de criação de valor?

Quais são os objetivos do plano de criação de valor?

Porque é que o plano de criação de valor é importante?

O plano de criação de valor é a abordagem que permite identificar, prioritizar e implementar soluções de melhoria operacional, garantindo a maximização do valor da transação. A sua duração pode variar entre 6 e 12 meses.

Desenhar e implementar projetos estratégicos nos processos-chave da organização, melhorando os principais indicadores operacionais.
Capturar e potenciar sinergias, assegurando a maximização do valor da integração.
Maximizar o Retorno do Investimento (ROI), garantindo o foco nos resultados.
Implementar uma cultura de melhoria contínua, de forma transversal a toda a organização, assegurando a sustentabilidade dos resultados a longo prazo.

O plano de criação de valor é essencial para impulsionar o crescimento sustentável e maximizar o desempenho da organização a longo prazo. O Kaizen Institute suporta a implementação no terreno, trabalhando diretamente com as equipas para assegurar que as iniciativas são eficazmente executadas.

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