Value Stream Mapping

• Fehlende gemeinsame Vision und Zielsetzungen für kritische Value Streams
• Geringes Verständnis darüber, wo die tatsächlichen Lücken im Status quo liegen
• Veränderungsbereitschaft ohne klare Fokussierung und Priorisierung
• Fragmentierte, isolierte Ansätze bei Verbesserungsinitiativen mit geringer Beteiligung und mangelndem Engagement
• Projekte bleiben auf der Ebene von Absichtserklärungen oder Ideen und scheitern an der Umsetzungsplanung

Diese Schulung richtet sich an Teams, die für das Management der Wertschöpfungskette verantwortlich sind.  Dazu gehören in der Regel die Bereiche Betrieb, Werksmanagement, Verfahrenstechnik und Lean-Implementierung.

• KAIZEN™ Change Model
• Value Stream Analysis
  
  
  • Wesentliche Elemente von Value Stream KAIZEN™
  • Auswahl des Value Streams
  • Ist-Zustand-Mapping
• Mission Control
• KAIZEN™ Events
  
  
  • A3 Thinking
  • Moderationstechniken
  • Abschluss eines Events
• Value Review
• Simulationsübungen
  
  
  • Return-on-Investment-Analyse
  • Umsetzungs-Roadmap
• Fallstudien

• Kenntnisse über bewährte Methoden für Value Stream Mapping und die Entwicklung einer optimierten Zukunftsvision erwerben
• Techniken beherrschen, um erfolgreiche Projekte mit wesentlichen Auswirkungen auf kritische Organisationsprozesse umzusetzen
• Kennenlernen von Ansätzen zur Durchführung hochwirksame Projektbesprechungen, die fokussierte und effektive Diskussionen fördern
• Fähigkeiten entwickeln, um starke Projektteams mit Entscheidungsfreiheit und Risikomanagementkompetenz aufzubauen
• Stakeholder-Management und -Einbindung während des gesamten Prozesses stärken und ihre aktive Beteiligung am Projekterfolg fördern