Neueste Veröffentlichung des Kaizen Instituts
Das Kaizen-Kultur-PARADOX
Der strategisch klügste Ansatz für nachhaltige Unternehmensführung
„Dieses Managementmodell dreht sich vollständig um den Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung – mit dem Fokus darauf, Verbesserung tatsächlich zu praktizieren. Das ist ein zentraler Punkt unseres Buches: Wenn man das Verhalten verändern will, muss man neue Dinge üben, muss man Verbesserungen praktizieren. ”
Euclides A. Coimbra, Autor von „Das Kaizen-Kultur-PARADOX”
„Das Kaizen-Kultur-PARADOX“ vermittelt die Erkenntnis, dass wahre und nachhaltige Spitzenleistungen in Unternehmen nicht durch isolierte Werkzeuge oder Einzelinitiativen erreicht werden, sondern durch die Verankerung kontinuierlicher Verbesserung in den täglichen Gewohnheiten, im Führungsverhalten und in der gesamten Unternehmenskultur.
Mit Beiträgen von Fachpersonen wie Carolyn Lum und Ingo Nowitzky stützt sich das Buch auf praxisnahe Fallstudien von Unternehmen wie Bosch, Sonova, Danaher, Becton Dickinson, Benteler, Shell und weiteren – und zeigt auf, warum das Kaizen-Managementmodell der strategisch intelligenteste Weg ist, ein Unternehmen zu führen.
Was, wenn alles, was Sie über Kaizen wussten, nur die halbe Wahrheit wäre? Entdecken Sie die Kraft einer Kaizen-Kultur!
Weshalb sich die Lektüre dieses Buchs lohnt
Unser Buch zeigt die transformative Wirkung von Kaizen auf, indem es den oft übersehenen und komplexen Prozess des Aufbaus einer Verbesserungskultur verständlich und greifbar macht.
Ihr größter Erkenntnisgewinn
Sie werden ein tiefes Verständnis dafür entwickeln, wie die Verankerung von Kaizen in den täglichen Abläufen signifikante und nachhaltige Verbesserungen in jedem Unternehmen bewirken kann.
Warum wir den Fokus auf Paradoxe legen
Paradoxe sind oft schwer zu akzeptieren und werden infrage gestellt oder abgelehnt. Unser Buch nimmt diese unerwarteten, aber realen Widersprüche bewusst an – und betrachtet sie als Schlüssel zu dauerhaftem Erfolg.
Lernen Sie unser Autorenteam kennen
Alberto Bastos
Managing Partner beim Kaizen Institute Western Europe
Alberto Bastos ist Fachmann für Industriemanagement mit über 30 Jahren Erfahrung in der Anwendung von Kaizen-Prinzipien. Er ist Mitbegründer des Kaizen Instituts Westeuropa und hat zahlreiche erfolgreiche Projekte in verschiedenen Branchen geleitet – mit einem besonderen Fokus auf strategische Umsetzung und organisatorische Transformation.
Euclides A. Coimbra
Managing Partner beim Kaizen Institute Western Europe
Euclides Coimbra ist ein international anerkannter Experte für Kaizen und Lean mit über 40 Jahren Erfahrung. Er hat weltweit erfolgreiche Transformationen in Unternehmen geleitet und ist Mitbegründer des Kaizen Instituts Westeuropa – mit Schwerpunkt auf Operational Excellence und nachhaltigem kulturellem Wandel.
Möchten Sie mehr über das Kaizen-Managementmodell erfahren?
Unser Weg bis hierher
Dieses Buch steht sinnbildlich für unser Wachstum und unsere kontinuierlichen Erkenntnisse. Nach Jahren der Beobachtung und aktiven Begleitung von Organisationen verstehen wir heute klar: Ohne kulturellen Wandel wird kein Ansatz jemals die gewünschte Wirkung entfalten. In „Das Kaizen-Kultur-PARADOX“ teilen wir unsere Learnings, um anderen den nächsten Schritt auf dem Weg der kontinuierlichen Verbesserung zu ermöglichen.
Was unsere Leserschaft über das Buch sagt
Kaizen im Fokus
Praxis vor Tools: Eine der Paradoxien einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
Kleine Schritte sind nicht der einzige Kaizen-Weg: die wahre Wirkung der kontinuierlichen Verbesserung
Effizienz beginnt mit Prozessfluss
Standardisieren, um zu verbessern: Standards fördern Kreativität, Verbesserung und Innovation
Kaizen geht über den Betrieb hinaus: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung für das gesamte Unternehmen
Kaizen ist eine Meta-Strategie: Strategie als gelebtes System
Kaizen: Ein intelligenter und zukunftsfähiger Führungsansatz
