Beratung Fusionen und Übernahmen | KAIZEN™-Dienstleistungen

Fusionen und Übernahmen (M&A) sind zu wesentlichen Hebeln für Wachstum und Geschäftstransformation geworden. Sie ermöglichen es Unternehmen, ihre Präsenz zu erweitern, ihre Betriebe zu diversifizieren und neue Möglichkeiten für nachhaltige Ergebnisse zu erschließen.

Um bei Fusionen und Übernahmen erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, in jeder Phase des Prozesses strukturierte Ansätze zu verfolgen. Unsere M&A-Beratungsleistungen bieten umfassende Unterstützung und begleiten Unternehmen von der Verhandlung bis zur Transformation nach der Integration, um eine maximale Investitionsrentabilität zu gewährleisten.

Mit unserer Unterstützung können Organisationen das Zielunternehmen besser verstehen, seinen wahren Wert einschätzen, kritische Risiken und Wachstumspotenziale identifizieren und fundierte Entscheidungen treffen. Nach Abschluss der Transaktion sorgen wir für eine reibungslose und effiziente Integration, optimieren Schlüsselprozesse und maximieren die Wertschöpfung.

KAIZEN™ M&A-Beratungsleistungen

M&A-Due-Diligence-Prüfung

100-Tage-Plan

Wertschöpfungsplan

M&A-Due-Diligence-Prüfung

Es gibt mehrere Herausforderungen, die den Erfolg einer M&A-Entscheidung untergraben können, darunter die mangelnde Transparenz der tatsächlichen Situation des Unternehmens, die Unterbewertung kritischer Risiken und das Versäumnis, Synergien und Wertschöpfungspotenziale zu identifizieren. Mit Due Diligence helfen wir unseren Kunden, einen detaillierten und zuverlässigen Geschäftsüberblick zu erhalten.

Was ist Due Diligence?

Was sind die Ziele von Due Diligence?

Welche Dienstleistungen im Bereich der Due Diligence für Unternehmen bietet das Kaizen Institute an?

Welche Dienstleistungen im Bereich der Due Diligence für den Handel bietet das Kaizen Institute an?

Welche Dienstleistungen im Bereich der ESG-Due Diligence bietet das Kaizen Institute an?

Warum ist Due Diligence wichtig?

Due Diligence ist ein Analyse- und Bewertungsprozess, der vor strategischen Entscheidungen wie Unternehmensübernahmen, Fusionen oder Investitionen durchgeführt wird. Die Dauer dieses Prozesses variiert in der Regel zwischen einem und drei Monaten, je nach Komplexität des Unternehmens, dem Umfang der zu analysierenden Daten und der Verfügbarkeit der beteiligten Parteien, die die erforderlichen Informationen bereitstellen.

Gewinnen Sie ein detailliertes Verständnis für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens.
Unterstützung bei der Bewertung des tatsächlichen Werts des Vermögenswerts oder des Unternehmens.
Identifizierung und Bewertung von Risiken und Verbesserungspotenzialen.
Überprüfung der Einhaltung gesetzlicher und behördlicher Vorschriften.

Wir führen eine umfassende Analyse der Betriebsabläufe und der Wertschöpfungskette eines Unternehmens durch, einschließlich:

Prozesse und Arbeitsabläufe
Supply chain
Infrastruktur und Ausrüstung
Informationssysteme und Technologien
Humankapital
Operative Compliance

Wir bewerten die Marktposition, die Geschäftsstrategie und das Wachstumspotenzial eines Unternehmens, einschließlich:

Markttrends
Wettbewerbspositionierung
Kundenstamm
Umsatz- und Rentabilitätsmodelle
Vertriebs- und Marketingstrategie

Unsere Dienstleistungen analysieren die Leistung eines Unternehmens in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG), einschließlich:

Nachhaltigkeitsstrategie und Integration in die Unternehmenskultur
Auswirkungen auf die Umwelt
Soziale Verantwortung
Unternehmensführung
ESG-Compliance

Die Due Diligence ist ein entscheidender Prozess im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, da sie dem Managementteam solide und relevante Informationen liefert und so die strategische Entscheidungsfindung unterstützt.

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100-Tage-Plan

Mehrere Faktoren können den Erfolg eines Integrationsprozesses beeinträchtigen, darunter das Fehlen einer strategischen Ausrichtung, Kommunikationslücken oder ein ineffektives Change Management. Mit dem 100-Tage-Plan helfen wir unseren Kunden bei der Planung und Umsetzung einer reibungslosen und effizienten Integration und stellen so die Kontinuität des Betriebs, die Abstimmung zwischen den Teams und eine schnelle Wertschöpfung sicher.

Was ist der 100-Tage-Plan?

Was sind die Ziele des 100-Tage-Plans?

Warum ist der 100-Tage-Plan wichtig?

Der 100-Tage-Plan ist im Zusammenhang mit M&A eine Integrationsstrategie, die für die ersten Monate nach Abschluss der Transaktion konzipiert ist, aber vor Abschluss der Transaktion geplant werden sollte. Ziel ist es, den Betrieb und die Unternehmenskulturen aufeinander abzustimmen und gleichzeitig die Risiken zu minimieren und die betriebliche Kontinuität aufrechtzuerhalten.

Effektive Bewältigung des Wandels bei gleichzeitiger Sicherstellung der strategischen Ausrichtung.
Gewährleistung einer reibungslosen und effizienten Integration, Vermeidung von Unterbrechungen und Aufrechterhaltung der Betriebskontinuität.
Erfassung von Synergien und Umsetzung von Quick Wins, um greifbare Ergebnisse zu erzielen.
Konsistente Kommunikation mit allen Beteiligten, Förderung der Abstimmung und des Vertrauens.
Sicherstellen, dass wichtige Talente gehalten werden, um das Risiko zu minimieren, kritische Fähigkeiten zu verlieren, die für den Erfolg der neuen Organisation unerlässlich sind.

Der 100-Tage-Plan ist für eine effiziente Integration, die Minimierung von Störungen und die Beschleunigung der Ergebnisse von entscheidender Bedeutung.

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Wertschöpfungsplan

Nach der ersten Integrationsphase ist es unerlässlich, eine mittel- und langfristige strategische Vision zu definieren, um operative Exzellenz zu erreichen und die in der Due-Diligence-Phase ermittelten Verbesserungsmöglichkeiten zu maximieren. Mit dem Wertschöpfungsplan unterstützen wir unsere Kunden bei der Gestaltung und Umsetzung strategischer Initiativen, die die Betriebseffizienz steigern, kontinuierliche Verbesserungen fördern und die Investitionsrendite auf nachhaltige Weise maximieren.

Was ist der Wertschöpfungsplan?

Was sind die Ziele des Wertschöpfungsplans?

Warum ist der Wertschöpfungsplan wichtig?

Der Wertschöpfungsplan ist ein Ansatz, der die Identifizierung, Priorisierung und Umsetzung von Lösungen zur Verbesserung der betrieblichen Abläufe ermöglicht und so die Maximierung des Transaktionswerts sicherstellt. Seine Dauer kann zwischen 6 und 12 Monaten liegen.

Konzeption und Umsetzung strategischer Projekte in den Schlüsselprozessen der Organisation, um die wichtigsten betrieblichen Leistungsindikatoren zu verbessern.
Erfassung und Verbesserung von Synergien, um die Maximierung des Integrationswerts zu gewährleisten.
Maximierung der Investitionsrendite (ROI) mit Schwerpunkt auf den Ergebnissen.
Einführung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in der gesamten Organisation, um die Nachhaltigkeit langfristiger Ergebnisse sicherzustellen.

Der Wertschöpfungsplan ist für die Förderung eines nachhaltigen Wachstums und die Maximierung der langfristigen Leistung der Organisation von entscheidender Bedeutung. Das Kaizen Institute unterstützt die Umsetzung vor Ort und arbeitet direkt mit den Teams zusammen, um sicherzustellen, dass die Initiativen effektiv umgesetzt werden.

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