Fertigung von Konsumgütern​

Wir steigern die Leistung und verbessern die Effizienz in den Verarbeitungs- und Verpackungsphasen, indem wir Stillstände minimieren, die Betriebsbedingungen stabilisieren und die tägliche Kontrolle verstärken. Dadurch lassen sich Stillstände minimieren und die Vorhersagbarkeit des Betriebs erhöhen, ohne dass zusätzliche Investitionen erforderlich sind.

Wir verringern die Rüst- und Reinigungszeiten durch die Vereinfachung der Arbeitsabläufe, die Vorabvorbereitung und die Standardisierung der Abläufe zwischen den einzelnen Phasen. Dies ermöglicht höhere Betriebsabläufe bei kleineren Losgrößen und weniger Zeitverlusten.

Wir verhindern Fehler, Rohstoffverluste, übermäßigen Verbrauch und Compliance-Risiken bereits an der Quelle, indem wir die Prozesskontrolle verstärken und die Umsetzungen strenger gestalten. Dies ermöglicht es, die „Right First Time“-Quote (RFT) zu steigern und die Rohstoffausbeute im gesamten Betriebsprozess zu verbessern.

Wir beseitigen Engpässe und stärken die Koordination zwischen Betrieb, Qualitätssicherung und Planung, wodurch ein kontinuierlicher Fluss von der Verarbeitung bis zum Versand gewährleistet wird. Dies ermöglicht einen effizienteren Fluss, ein höheres Serviceniveau und eine geringere Zwischenlagerung.

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Wir führen einen einfachen Bertiebsablauf ein, der klare Ziele, Transparenz in Bezug auf Probleme, einen schnellen Eskalationsprozess und eine effektive Nachverfolgung umfasst, um eine konsistente Umsetzung im Tagesgeschäft zu gewährleisten.

Wir wandeln lokale Verbesserungen in ein strukturiertes, netzwerkweites Betriebssystem um. Die Ergebnisse der Pilotprojekte werden zu gemeinsamen Standards, die durch Modelle der Governance, Kompetenzentwicklung und Führungsroutinen gestützt werden.