Wie Amorim Cork die Produktionsplanung revolutioniert hat

In einem Kontext zunehmender operativer Komplexität und höherer Anforderungen an die Marktreaktionsfähigkeit identifizierte Amorim Cork die Notwendigkeit, seinen Planungsprozess strukturell zu transformieren. Mit der Absicht, die Zuverlässigkeit von Entscheidungsmaßnahmen zu erhöhen, das Kundenservice-Level zu verbessern und das investierte Kapital zu reduzieren, wählte die Organisation einen innovativen Ansatz auf Basis von Advanced Analytics.

Die Planung auf ein neues Niveau von Operational Excellence heben

Amorim Cork, ein weltweit führendes Unternehmen in der Herstellung und Vermarktung von Korklösungen, startete 2016 ein ehrgeiziges digitales Transformationsprogramm mit der Implementierung eines ERP-Systems über alle Funktionsbereiche und Geschäftseinheiten hinweg.

Im operativen Bereich lag der anfängliche Fokus auf der Einführung von Standardlösungen für die Strategieplanung. Die wachsende Komplexität des Produktionsprozesses und die Notwendigkeit, Angebot und Nachfrage in Einklang zu bringen, machten jedoch deutlich, dass eine Weiterentwicklung zu einem robusteren, integrierten und kundenorientierten Modell erforderlich war.

In diesem Zusammenhang wurde CPA – Cork Planning Analytics ins Leben gerufen, eine Advanced-Analytics-Lösung, die entwickelt wurde, um die Produktionsplanung und -sequenzierung strukturell zu transformieren.

Impulsionar a transformação e reforçar a fiabilidade do planeamento

Die strategische Begründung des Projekts war klar: Verbesserung der bestehenden Planungslösung, Erhöhung der Zuverlässigkeit von Entscheidungsmaßnahmen und Stärkung des Kundenservice-Levels.

Die Hauptherausforderung lag in der Notwendigkeit einer effektiven Abstimmung von:

• Kundennachfrage
• Der Veredelungseinheit
• Der Produktionseinheit
• Und dem Informationsfluss über alle Bereiche hinweg

Die mangelnde vollständige Integration führte zu Ineffizienzen, übermäßigem Zeitaufwand in der Planung und hohen Sicherheitsbeständen.

Die Transformation basierte auf einem strukturierten Ansatz in drei Phasen:

1. Detaillierte Prozessanalyse, von der Distribution bis zur Strategieplanung, unter Identifizierung von Engpässen und Chancen.
2. Bestimmung des Soll-Planungsmodells mit klaren Anforderungen und einer End-to-End-Vision.
3. Entwicklung, iteratives Testen und Implementierung von CPA, um eine nahtlose Integration in bestehende Systeme zu gewährleisten.

Implementierte Maßnahmen zur Optimierung von Planung und Sequenzierung

CPA wurde als End-to-End-Lösung konzipiert, die Produktion, Qualität und Prozesssteuerung integriert und eine ganzheitliche Sicht auf den Produktionsfluss gewährleistet. Zu den wichtigsten implementierten Initiativen gehören:

• Strukturierung eines neuen Modells für die Makroplanung.
• Etablierung neuer Arbeitsplätze und Verbesserung der Stammdaten.
• Entwicklung von Schnittstellen und robusten Analysemodellen.
• Implementierung eines fortschrittlichen Sequenzierungsmoduls.
• Automatisierung der bisherigen manuellen Planung.
• Szenariosimulation zur Unterstützung fundierterer Entscheidungsmaßnahmen.
• Stärkung der Vernetzung zwischen Produktions- und Veredelungseinheiten.

Das Sequenzierungsmodul ermöglichte die Optimierung von Produktionsaufträgen und die Maximierung der installierten Kapazität, was schnellere, konsistentere und datengestützte Entscheidungen förderte. Die Sichtbarkeit und Transparenz über die Teams hinweg nahm deutlich zu, was die Abstimmung zwischen Angebot und Nachfrage stärkte.

Ergebnisse, die eine Zukunft von Operational Excellence entwickeln

Die Implementierung von CPA revolutionierte die Art und Weise, wie die Planung bei Amorim Cork durchgeführt wird, was zu erheblichen operativen und finanziellen Gewinnen führte:

• 91,6% Reduzierung der Zeit für die Makroplanung
• 88% Reduzierung bei der Erstellung des Produktionsplans
• 23,3% Reduzierung des Rohstoffbestands

Zusätzlich zu den signifikanten quantitativen Ergebnissen wurden auch wesentliche qualitative Verbesserungen erzielt:

Erhöhte Zuverlässigkeit der Planung und Sequenzierung über alle Einheiten hinweg

Reduzierung interner Bestände

Konsistente Verbesserung des Kundenservice-Levels

Reduzierung des in Sicherheitsbeständen investierten Kapitals

Die Automatisierung der Planung ermöglichte es, Teamkapazitäten freizusetzen, die Genauigkeit von Entscheidungsmaßnahmen zu erhöhen und den mit der Planerstellung verbundenen operativen Aufwand erheblich zu reduzieren. Gleichzeitig stärkten die verbesserte Informationsqualität und die Fähigkeit zur Szenariosimulation die strategische Robustheit des Prozesses.

Diese Transformation ermöglichte Amorim Cork die Entwicklung hin zu einem agileren, zuverlässigeren und kundenorientierteren Planungsmodell. Durch die Integration von Advanced Analytics mit einem strukturierten Verbesserungsansatz stärkte die Organisation ihre Wettbewerbsfähigkeit, reduzierte das investierte Kapital und steigerte das Service-Level, wodurch sie sich für nachhaltiges Wachstum positionierte.

Mehr als eine technologische Weiterentwicklung stellt dieses Projekt eine strukturelle Transformation im Kern des operativen Geschäfts dar, die Amorim Cork an der Spitze operativer Exzellenz und datengestützter Entscheidungsmaßnahmen positioniert.