Como a Amorim Cork revolucionou o planeamento produtivo

Num contexto de crescente complexidade operacional e de maior exigência na resposta ao mercado, a Amorim Cork identificou a necessidade de transformar estruturalmente o seu processo de planeamento. Com o objetivo de aumentar a fiabilidade das decisões, melhorar o nível de serviço ao cliente e reduzir o capital investido, a organização apostou numa abordagem inovadora assente em analítica avançada.

Elevar o planeamento a um novo nível de excelência operacional

A Amorim Cork, líder mundial na produção e comercialização de soluções em cortiça, iniciou em 2016 um ambicioso programa de transformação digital com a implementação de um ERP transversal a todas as áreas funcionais e unidades de negócio.

No domínio operacional, o foco inicial incidiu na adoção de soluções standard de planeamento e produção. Contudo, a crescente complexidade do processo produtivo e a necessidade de alinhar oferta e procura tornaram evidente a necessidade de evoluir para um modelo mais robusto, integrado e orientado para o cliente.

Foi neste contexto que nasceu o CPA – Cork Planning Analytics, uma solução de analítica avançada desenvolvida para transformar estruturalmente o planeamento e o sequenciamento da produção.

Impulsionar a transformação e reforçar a fiabilidade do planeamento

O racional estratégico do projeto era claro: melhorar a solução de planeamento existente, aumentar a fiabilidade das decisões e reforçar o nível de serviço ao cliente.

O principal desafio residia na necessidade de alinhar de forma eficaz:

• A procura dos clientes;
• A unidade de acabamento;
• A unidade produtora;
• E o fluxo de informação entre todas as áreas.

A ausência de integração plena gerava ineficiências, consumo excessivo de tempo no planeamento e níveis elevados de stock de segurança.

A transformação assentou numa abordagem estruturada em três fases:

1. Mapeamento detalhado dos processos, desde a distribuição até ao planeamento produtivo, identificando restrições e oportunidades;
2. Definição do modelo futuro de planeamento, com requisitos claros e visão end-to-end;
3. Desenvolvimento, testes iterativos e implementação do CPA, garantindo uma integração harmoniosa com os sistemas existentes.

Ações implementadas para otimizar o planeamento e o sequenciamento

O CPA foi concebido como uma solução end-to-end que integra produção, qualidade e controlo de processo, assegurando uma visão holística do fluxo produtivo.

Entre as principais iniciativas implementadas destacam-se:

• Estruturação de um novo modelo de planeamento macro;
• Criação de novos centros de trabalho e melhoria dos dados mestre;
• Desenvolvimento de interfaces e modelos analíticos robustos;
• Implementação de um módulo de sequenciamento avançado;
• Automatização do planeamento anteriormente manual;
• Simulação de cenários para suportar decisões mais fundamentadas;
• Reforço da interligação entre unidades produtora e de acabamento.

O módulo de sequenciamento permitiu otimizar as ordens de produção e maximizar a capacidade instalada, promovendo decisões mais rápidas, consistentes e baseadas em dados. A visibilidade e transparência entre as equipas aumentaram significativamente, fortalecendo o alinhamento entre a oferta e a procura.

Resultados que constroem um futuro de excelência operacional

A implementação do CPA revolucionou a forma de planear na Amorim Cork, traduzindo-se em ganhos operacionais e financeiros expressivos:

• Redução de 91,6% no tempo de planeamento macro;
• Redução de 88% na criação de planos de produção;
• Redução de 23,3% no stock de matéria-prima.

Para além dos resultados quantitativos expressivos, foram igualmente alcançadas melhorias qualitativas significativas:

Aumento da fiabilidade do planeamento e do sequenciamento entre unidades.

Redução de stocks internos.

Melhoria consistente do nível de serviço ao cliente.

Diminuição do capital investido em stock de segurança.

A automatização do planeamento permitiu libertar tempo das equipas, aumentar a precisão das decisões e reduzir significativamente o esforço operacional associado à criação de planos. Simultaneamente, a melhoria da qualidade da informação e a capacidade de simulação de cenários fortaleceram a robustez estratégica do processo.

Esta transformação permitiu à Amorim Cork evoluir para um modelo de planeamento mais ágil, fiável e orientado para o cliente. Ao integrar a analítica avançada com uma abordagem estruturada de melhoria, a organização reforçou a sua competitividade, reduziu o capital investido e elevou o nível de serviço, posicionando-se para um crescimento sustentado.

Mais do que uma evolução tecnológica, este projeto representa uma transformação estrutural no coração das operações, posicionando a Amorim Cork na linha da frente da excelência operacional e da tomada de decisão baseada em dados.