Cómo Amorim Cork revolucionó la planificación productiva

En un contexto de creciente complejidad operacional y de mayor exigencia en la respuesta al mercado, Amorim Cork identificó la necesidad de transformar estructuralmente su proceso de planificación. Con el objetivo de aumentar la fiabilidad de las decisiones, mejorar el nivel de servicio al cliente y reducir el capital invertido, la organización apostó por un enfoque innovador basado en la analítica avanzada.

Elevar la planificación a un nuevo nivel de excelencia operacional

Amorim Cork, líder mundial en la producción y comercialización de soluciones de corcho, inició en 2016 un ambicioso programa de transformación digital con la implementación de un ERP transversal a todas las áreas funcionales y unidades de negocio.

En el ámbito operacional, el foco inicial se centró en la adopción de soluciones estándar de planificación y producción. Sin embargo, la creciente complejidad del proceso productivo y la necesidad de alinear oferta y demanda evidenciaron la necesidad de evolucionar hacia un modelo más robusto, integrado y orientado al cliente.

Fue en este contexto donde nació el CPA – Cork Planning Analytics, una solución de analítica avanzada desarrollada para transformar estructuralmente la planificación y la secuenciación de la producción.

Impulsar la transformación y reforzar la fiabilidad de la planificación

El racional estratégico del proyecto era claro: mejorar la solución de planificación existente, aumentar la fiabilidad de las decisiones y reforzar el nivel de servicio al cliente.

El principal desafío residía en la necesidad de alinear de forma eficaz:

• La demanda de los clientes;
• La unidad de acabado;
• La unidad de producción;
• El flujo de información entre todas las áreas.

La falta de integración plena generaba ineficiencias, un consumo excesivo de tiempo en la planificación y niveles elevados de stock de seguridad.

La transformación se basó en un enfoque estructurado en tres fases:

1. Mapeo detallado de los procesos, desde la distribución hasta la planificación de la producción, identificando restricciones y oportunidades;
2. Definición del modelo futuro de planificación, con requisitos claros y visión end-to-end;
3. Desarrollo, pruebas iterativas e implementación del CPA, garantizando una integración armoniosa con los sistemas existentes.

Acciones implementadas para optimizar la planificación y la secuenciación

El CPA fue concebido como una solución end-to-end que integra producción, calidad y control de proceso, garantizando una visión holística del flujo productivo.

Entre las principales iniciativas implementadas destacan:

• Estructuración de un nuevo modelo de planificación macro;
• Creación de nuevos centros de trabajo y mejora de los datos maestros;
• Desarrollo de interfaces y modelos analíticos robustos;
• Implementación de un módulo de secuenciación avanzado;
• Automatización de la planificación anteriormente manual;
• Simulación de escenarios para respaldar decisiones más fundamentadas;
• Refuerzo de la interconexión entre unidades de producción y de acabado.

El módulo de secuenciación permitió optimizar las órdenes de producción y maximizar la capacidad instalada, promoviendo decisiones más rápidas, coherentes y basadas en datos. La visibilidad y la transparencia entre los equipos aumentaron significativamente, lo que fortaleció el alineamiento entre la oferta y la demanda.

Resultados que construyen un futuro de excelencia operacional

La implementación del CPA revolucionó la forma de planificar en Amorim Cork, lo que se ha traducido en importantes beneficios operativos y financieros:

• Reducción del 91,6% en el tiempo de planificación macro;
• Reducción del 88% en la creación de planes de producción;
• Reducción del 23,3% en el stock de materia prima.

Además de los notables resultados cuantitativos, también se lograron mejoras cualitativas significativas:

Aumento de la fiabilidad de la planificación y de la secuenciación entre unidades.

Reducción de los stocks internos.

Mejora consistente del nivel de servicio al cliente.

Disminución del capital invertido en stock de seguridad.

La automatización de la planificación permitió liberar tiempo de los equipos, aumentar la precisión de las decisiones y reducir significativamente el esfuerzo operacional asociado a la creación de planes. Simultáneamente, la mejora de la calidad de la información y la capacidad de simulación de escenarios fortalecieron la robustez estratégica del proceso.

Esta transformación permitió a Amorim Cork evolucionar hacia un modelo de planificación más ágil, fiable y orientado al cliente. Al integrar la analítica avanzada con un enfoque estructurado de mejora, la organización reforzó su competitividad, redujo el capital invertido y elevó el nivel de servicio, posicionándose para un crecimiento sostenido.

Más que una evolución tecnológica, este proyecto representa una transformación estructural en el corazón de las operaciones, posicionando a Amorim Cork en la línea de frente de la excelencia operacional y de la toma de decisiones basada en datos.