Lean Six Sigma Yellow Belt

• Ausência de uma linguagem comum para a resolução de problemas entre equipas.
• Dificuldade em definir problemas e em recolher os dados exatos.
• Capacidade limitada para interpretar variações e estatísticas básicas.
• Pequenos problemas permanecem por resolver e transformam-se em perdas crónicas.
• As ideias de melhoria carecem de estrutura e acompanhamento.
• Baixo envolvimento na melhoria diária e no Standard Work.

Equipas de várias áreas que pretendem aprofundar os seus conhecimentos sobre os princípios do Lean Six Sigma irão tirar partido desta formação. É ideal para grupos que desejam contribuir ativamente para as iniciativas de melhoria da organização, promovendo o sucesso colaborativo e a otimização de processos.

• Revisão dos conceitos White Belt
• Introdução ao Yellow Belt
  
  
  • Ferramentas estatísticas para Yellow Belt
  • Eventos de melhoria e pensamento A3
  • Análise dos quatro quadrantes
  • Técnicas de facilitação

• Melhoria do fluxo de produção
  
  
  • Standard Work e SMED
  • Kobetsu KAIZEN™
    
• Melhoria do fluxo de informação
• SIPOC e mapeamento de processos
• Melhoria da manutenção
• Integração dos princípios Lean
  
  
  • Overall Equipment Effectiveness (OEE)
  • Kobetsu KAIZEN™
    
• Integração dos princípios Lean
  
  
  • Eliminação de desperdícios
  • Fluxo em pull
  • Mapeamento do fluxo de valor
  • Princípios do Just-In-Time (JIT)
  • Total Productive Maintenance (TPM)
• DMAIC
  
  
  • Define: Project charter e pensamento A3, Voz do Cliente (VOC), comunicações, ferramentas de gestão de projetos.
  • Measure: Plano de recolha de dados, Análise do Sistema de Medição (MSA), análise de capacidade.
  • Analyze: Análise de dados, análise básica da causa raiz, correlação e regressão, teste de hipóteses.
  • Improve: Implementação da solução, FMEA, Total Productive Maintenance, Eventos Kaizen, análise de custo-benefício.
  • Control: Controlo Estatístico de Processos (SPC), monitorização e manutenção das melhorias.
• Colaboração de equipas e liderança
• Gestão de riscos
• Casos de estudo e aplicações práticas
• Introdução aos conceitos Green Belt
• Overall Equipment Effectiveness (OEE)
• Kobetsu KAIZEN™

• Aplicar a metodologia DMAIC para definir, medir, analisar, melhorar e controlar processos.
• Utilizar ferramentas estatísticas básicas, SIPOC e mapeamento de processos para recolher e interpretar dados.
• Apoiar eventos de melhoria através do pensamento A3, Standard Work e SMED.
• Criar planos de controlo simples e utilizar SPC para sustentar os ganhos.
• Trabalhar eficazmente em equipas de projeto multifuncionais e preparar-se para futuros estudos sobre Green Belt.