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A prática diária da Eugster & Frismag por trás de um aumento de 30% na produtividade

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Um legado suíço de excelência operacional

A Eugster & Frismag, uma empresa familiar fundada na Suíça com 45 anos de experiência em engenharia, estabeleceu uma parceria com o Kaizen Institute para transformar a sua fábrica em expansão, situada em Torres Vedras, Portugal, num modelo de disciplina operacional.

Com uma produção anual de cerca de 700 000 máquinas de café e mais de 1 300 colaboradores, a empresa redesenhou as suas linhas de montagem com base nos princípios do sistema em  pull e aplicou a metodologia SMED para reduzir os tempos de setup numa operação contínua de injeção de plástico, desta forma, criaram-se equipas autónomas que assumiram total responsabilidade pelos seus setups, manutenção, obtendo assim resultados disruptivos.

Ligar as operações diárias à estratégia

Ao alargar o KAIZEN™ Diário a todas as equipas e funções e ao conectar o trabalho diário à estratégia através do hoshin kanri, a Eugster & Frismag aumentou a produtividade da montagem em 30% e reduziu a cobertura de inventário em 40%, integrando a melhoria contínua no funcionamento diário da fábrica.

Com décadas de experiência na aplicação de metodologias lean, como sistemas em pull, SMED e KAIZEN™ Diário, em ambientes de produção em todo o mundo, o Kaizen Institute ajuda as organizações a transformar a excelência operacional numa forma de trabalhar duradoura, e não num projeto pontual.