Benchmark et Étude de Cas

KAIZEN™ Chaîne de Valeur dans l’industrie de processus

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Défi

Equipos Descentralizados

Problèmes

  • Entreprise habituée à améliorer ses résultats via des investissements (CAPEX) 
  • Structure organisationnelle dense et très complexe 

Causes racines

  • Culture d’amélioration continue négligée par rapport aux investissements 
  • Nombre de projets en cours simultanément élevé, auxquels participent plusieurs départements 
  • Manque de concentration et de méthode pour identifier les opportunités sur le terrain 
  • Gestion de projet non standardisée, avec réunions ad hoc et une gestion visuelle insuffisante 

Solutions

KAIZEN™ Diario Digital
  • Analyse de la chaîne de valeur pour identifier et prioriser les projets stratégiques 
  • Salle Obeya et comités de pilotage pour gérer les projets 
  • Événements KAIZEN™ sous forme de chantiers, suivant la méthodologie de la pensée A3 
  • Processus de stabilisation des améliorations grâce à la standardisation et à la confirmation du processus par Kamishibai
  • Processus de Révision de la valeur tous les 6 mois et planification du cycle suivant 

Résultats

Ce projet a généré des bénéfices de 3,2 M€/an 

produtividad

Arrêts prévus

Réduction de 24% des arrêts prévus.  

area ocupada

Arrêts imprévus

Réduction de 18% des arrêts imprévus.  

valor en stock

Consommation énergétique

Réduction de 24% de la consommation énergétique. 

 

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