Étude de cas
Analyse de la chaîne de valeur dans l’industrie des emballages
Défi
Problèmes
- EBITDA avec une tendance à la baisse
- Non-respect du budget annuel
- Stratégie commerciale indéfinie
- Niveaux de stocks élevés
Causes racines
- Manque d’un système de pilotage et pas de culture d’amélioration consolidés à l’échelle de l’organisation
- Aucune stratégie définie
Solution
- Standardisation et consolidation de la stratégie de chaque « Business Unit »
- Amélioration de l’EBITDA grâce à des projets de mise en œuvre disruptifs
- Mise en œuvre d’un système d’amélioration global
- Mise en œuvre de projets en Allemagne, en France, au Maroc et en Espagne
Gains
L’analyse de la chaîne de valeur a pemris d’identifier l’opportunité d’économiser un total de 1,9 millions d’euros.
Fabrication Discrète
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Opérations
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