Étude de cas

Analyse de la chaîne de valeur dans l’industrie des emballages

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Défi

Problèmes

  • EBITDA avec une tendance à la baisse 
  • Non-respect du budget annuel 
  • Stratégie commerciale indéfinie 
  • Niveaux de stocks élevés 

Causes racines

  • Manque d’un système de pilotage et pas de culture d’amélioration consolidés à l’échelle de l’organisation 
  • Aucune stratégie définie 

Process Mapping

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Solution

  • Standardisation et consolidation de la stratégie de chaque « Business Unit » 
  • Amélioration de l’EBITDA grâce à des projets de mise en œuvre disruptifs 
  • Mise en œuvre d’un système d’amélioration global
  • Mise en œuvre de projets en Allemagne, en France, au Maroc et en Espagne 

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Gains

L’analyse de la chaîne de valeur a pemris d’identifier l’opportunité d’économiser un total de 1,9 millions d’euros.  

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Fabrication Discrète

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Opérations

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