Comment concevoir des opérations flexibles sans augmenter les coûts ? 

Savez-vous quelles initiatives sont cruciales pour créer des opérations flexibles sans perdre de productivité ni augmenter les coûts ? Les détaillants qui assurent cette transformation seront prêts à faire face à tout changement dans les modèles de demande.​

La conception du mode opérationnel pour différents scénarios est essentielle, mais elle ne suffit pas. Il est nécessaire de travailler sur la polyvalence des équipes afin que la transition entre les différents setups soit agile et n’affecte pas la performance des différents processus. La flexibilité doit atteindre les fournisseurs, à travers des modèles de collaboration qui garantissent l’ajustement dynamique des livraisons et minimisent les stocks.​

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