Défi
Problèmes
- Absence d’indicateurs opérationnels disponibles
- Faible coordination des équipes et médiocre organisation de l’espace de travail
- Un partage d’informations inefficace au changement d’équipe
Causes Racines
- Absence de culture et de routine d’amélioration continue
- Pas de responsabilisation des équipes sur la performance des résultats
- Manque d’investissement dans l’esprit d’équipe et la motivation
- Faible engagement des membres de l’équipe dans les projets d’amélioration
![High levels of waste and lack of material organisation](https://kaizen.com/wp-content/uploads/2023/07/dk_process_before1.png)
![Poor information sharing](https://kaizen.com/wp-content/uploads/2023/07/dk_process_before2.png)
Solution
- KPI: pour collecter et traiter les indicateurs de fabrication
- Réunions quotidiennes de l’équipe: appuyées sur les tableaux d‘équipe avec les KPIs, la planification du travail, la définition des priorités et le cycle d’amélioration
- Organisation de l’espace de travail contribuant à améliorer l’efficience et à réduire les erreurs
- Travail standard pour améliorer l’efficacité des processus et réduire leur variabilité
- Système d’audit trimestriel pour garantir la durabilité des solutions mises en œuvre et lancer de nouveaux projets d’amélioration
![Team meetings with visual management](https://kaizen.com/wp-content/uploads/2023/07/dk_process_after1.png)
![Workplace organisation](https://kaizen.com/wp-content/uploads/2023/07/dk_process_after2.png)
![Standard Work](https://kaizen.com/wp-content/uploads/2023/07/dk_process_after333.png)
![Quarterly Auditing System](https://kaizen.com/wp-content/uploads/2023/07/dk_process_after4.png)
Gains
Les nouvelles améliorations ont permis de générer des économies annuelles de 49 000 € par an.
TRS
L’efficacité moyenne des équipements a augmenté de 10%
Taux de rendement
La consommation de matériel a diminué de 9% du fait de l’amélioration du taux de rendement.
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