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Réduction du lead time : Développement de plateformes de forage pour le pétrole et le gaz

Problème

Notre client, un producteur de pétrole et de gaz, souhaitait réduire la durée totale d’un projet afin d’en augmenter la rentabilité. Une équipe KAIZEN™ a été chargée de travailler avec les responsables des différentes spécialités afin de cartographier le processus, d’identifier et d’éliminer les gaspillages.

Causes racines

Le client avait une approche pluridisciplinaire qui entraînait des pertes de temps excessives d’une tâche à l’autre en raison de l’intervention de divers départements. En raison de la complexité du processus, il était difficile pour les membres de l’équipe du client d’avoir une vue d’ensemble impartiale de la totalité du processus.

Approche de la solution

• L’équipe expérimentée de KAIZEN™ a mené un exercice de cartographie du projet afin de définir la situation actuelle, d’identifier les gaspillages et de déterminer la situation future idéale du processus de développement.
• Engagement intensif des cadres dirigeants et des employés du client.
• Décisions à prendre en temps voulu selon les principes de la Salle Obeya Lean.

Bénéfices

• Des économies financières significatives ont été réalisées grâce à :
• Des économies de temps pour les employés.
• Des économies sur les achats.
• Augmentation de la VAN (valeur actuelle nette) grâce aux économies de capital et à la réduction des délais.