Défi
Résultats non-durables après la fin du projet
Approche non structurée de la communication et résultats du projet
Problèmes
-
- Difficulté à maintenir les améliorations développées, une fois que les projets sont terminés
- Des projets d’amélioration similaires mis en œuvre simultanément
- Les initiatives d’amélioration ne sont pas perçues comme une activité quotidienne par les chefs d’équipe
Causes racines
- Perte de dynamisme lorsque les améliorations sont répercutées au management du Gemba
- Manque de visibilité globale sur les projets en cours et de garantie d’alignement avec la vision de l’entreprise
- Faibles routines d’amélioration dans l’agenda quotidien des chefs d’équipe et déconnexion entre la culture de l’amélioration et l’évaluation des performances
Solution
De la stratégie au système CIP
Confirmation du processus
- Le processus d’amélioration continue (CIP- Continuous Improvement Process) est composé de deux niveaux : Le système CIP – approche holistique pour améliorer l’ensemble du flux de valeur avec des changements en rupture – et le CIP point – concentration sur le lieu de travail ou la ligne pour stabiliser et améliorer les standards actuels
- La gestion quotidienne est la garantie de la pérennité des résultats après que le Point CIP a éliminé les principales causes de variabilité grâce à la confirmation des standards et des processus, avec un système de réaction rapide et une communication structurée
- Les initiatives mises en œuvre sur le système CIP sont déployées à partir de la vision et de la stratégie ainsi que de l’analyse de la chaîne de valeur et, une fois mise en œuvre, sont suivies et auditées
Gains
![Productivity (parts/hour)](https://kaizen.com/wp-content/uploads/2023/07/pk_cip_graph1.png)
Efficacité
Augmentation de l’efficacité de 68%.
![First Time Through](https://kaizen.com/wp-content/uploads/2023/07/pk_cip_graph2.png)
Faire bien du premier coup
Augmentation de la qualité du premier coup de 20%.
![OEE](https://kaizen.com/wp-content/uploads/2023/07/pk_cip_graph3.png)
TRS
Augmentation du TRS de 18%.
Fabrication Discrète
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Transformation Culturelle
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