Benchmarks & Etudes de cas
Croissance rentable continue chez Danaher Corporation
Défi
Système de production Danaher
Problèmes
-
- Jusqu’en 1991, le système de production Danaher ne cherchait qu’à améliorer les coûts
- L’impact sur les ventes a été indirect (par le biais de la qualité et de la livraison JàT)
- Aucune amélioration en matière d’innovation, de développement de produits, de ventes ou de logistique
Causes racines
- Pas de modèle ni d’outils pour améliorer les départements non directement rattachés à la production
- L’équipe dirigeante ne voit pas les avantages
- La stratégie ne s’appuie pas sur les principes du lean
Solution
Business Système de Danaher
- Étendre le Lean aux M&A (Fusions et Acquisitions)
- Étendre le Lean aux processus d’entreprise et engager l’équipe dirigeante
- Étendre le Lean pour couvrir les processus de l’idée à l’exécution
Gains
La culture d’amélioration du Danaher Business System et le processus amélioré de la stratégie à l’action ont donné des résultats impressionnants.
Rendement total, dividendes réinvestis
En raison de la culture DBS et du processus Strat to Action, Danaher a connu une croissance rentable de près de 20 % chaque année. Cela se reflète également dans sa valorisation de marché : 80000 % depuis 1980.
Rendement total des actionnaires
La génération d’un flux de trésorerie disponible extrêmement élevé a permis à l’entreprise de mettre en œuvre une stratégie de fusion et acquisition très réussie ayant un impact important sur le rendement total des actionnaires (TSR).
Innovation
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