Desarrollo Lean de proyectos
Mejorar las fases de proyectos de capital
Explora nuestro desarrollo Lean de proyectos, en el que utilizamos workshops de mejora específicos para optimizar cada fase de tus proyectos de capital.
Desde las primeras etapas de iniciación hasta los momentos críticos de la puesta en marcha, nuestros workshops buscan reducir los tiempos de entrega, disminuir costes actuales y futuros, y mejorar la calidad de los resultados del proyecto.
Aprende cómo podemos garantizar un inicio vertical de tu entregable, ya sea una fábrica, un almacén, un equipo u otro activo.
Descubre nuestras soluciones para lo Desarrollo Lean de proyectos
Concepto de inicio y viabilidad
Definición y diseño preliminar
Diseño detallado e ingeniería
Aprovisionamiento, implementación y desarrollo de capacidad
Comisionamiento lanzamiento y replicación
¿Cómo mejorar las fases de inicio y concepto?
Iniciamos cada proyecto con una justificación empresarial meticulosa para establecer el propósito y la viabilidad. Alinear la estrategia con las partes interesadas y traducirla en conceptos claros antes de iniciar la fase de diseño. Evaluar la capacidad técnica necesaria para ejecutar con éxito el proyecto.
A continuación, se presentan algunos talleres previstos para esta fase.
- Analiza las ideas del proyecto para que dé respuestas a prioridades de abastecimiento o negocio, y que estos recursos sean necesarios para fundamentar las decisiones de financiación.
- Toma decisiones de inversión informadas, optimizando la utilización de los recursos disponibles.
- Examina la forma en que la implementación del proyecto influye en la cadena de abastecimiento para anticipar y resolver potenciales problemas.
- Garantiza el alineamiento con las necesidades de la cadena de abastecimiento, reduciendo interrupciones eventuales y mejorando el éxito global del proyecto.
- Genera y evalúa opciones de proyecto con base en diseños y costes.
- Forma una base para la toma de decisiones informadas y para la planificación de los recursos.
- Identifica potenciales fallos en el concepto de un proyecto y desarrolla contramedidas.
- Forma una base segura, fiable y de calidad, abordando los potenciales problemas de forma proactiva.
¿Cómo mejorar la fase de diseño preliminar?
Desarrollar un diseño preliminar y una solicitud de financiación a través de la evaluación de riesgos, objetivos, requisitos y ámbito del proyecto, garantizando una base sólida para el avance del proyecto.
Aquí algunos workshops previstos para esta fase.
- Desarrolla un diseño preliminar con un nivel de confianza adecuado que permita una estimación de costes con una precisión de ±10%.
- Establece las bases para un diseño detallado y una estimación precisa de los costes.
- Realiza un workshop para reducir los costes del proyecto sin comprometer la funcionalidad.
- Maximiza el valor a través de la optimización de los costes actuales y futuros.
- Asegura que las condiciones de calidad sean parte integrante del desarrollo del equipo.
- Conduce a un producto final de mayor calidad, reduce el retrabajo y aumenta la satisfacción del cliente.
- Identifica y propone soluciones para asegurar un mejor mantenimiento y arranque vertical.
- Reduce los problemas durante el arranque y mejora el mantenimiento a largo plazo.
¿Cómo mejorar las fases de diseño detallado e ingeniería?
Presenta un diseño y especificaciones debidamente documentados para garantizar la alineación de las partes interesadas antes de la fase de aprovisionamiento, garantizando claridad y acuerdo entre los elementos del proyecto.
A continuación, presentamos algunos talleres a realizar durante esta fase.
- Prepara las fases de comisionamiento de manera controlada y organizada.
- Prevé una preparación eficaz para garantizar que todos los sistemas y componentes sean conocidos, instalados, operados y mantenidos de acuerdo con los requisitos del plan establecido.
- Planifica las adquisiciones con base en las capacidades, calidad, valor y plazos de entrega acordados con los proveedores.
- Asegura la adquisición oportuna y renovación de los recursos necesarios.
- Permite obtener sugerencias e informaciones de los proveedores para evitar problemas y costes futuros.
- Mejora la colaboración y minimiza los riesgos asociados a gestiones relacionadas con los proveedores.
¿Cómo mejorar la fase de implementación y desarrollo de capacitación?
Prepárate para una adquisición fluida, desarrolla las capacidades del equipo y prepara las operaciones para la implementación para lograr una Fase Vertical exitosa.
A continuación, indicamos algunos workshops a realizar durante esta fase.
- Planifica pruebas en el proveedor para garantizar la disponibilidad del equipo, la conformidad con las normas y un funcionamiento eficaz.
- Reduce los riesgos y asegura una transición libre de problemas durante la instalación y el funcionamiento.
- Mejora la planificación, la previsibilidad y la comunicación en las entregas de los proyectos, especialmente en lo que respecta a los proveedores.
- Mejora la gestión de las relaciones y el grado de compromiso, reduciendo la incertidumbre y la complejidad.
- Planifica los tests para garantizar que el equipo siempre cumpla con los requisitos específicos y que funciona eficazmente en local.
- Haz ajustes específicos conforme a local, garantizando una implementación bien estructurada.
¿Cómo mejorar las fases de comisionamiento y lanzamiento?
Desarrolla actividades estructuradas de comisionamiento, cualificación y verificación, asegurando un enfoque sistemático para un arranque vertical bien estructurado, que garantice un buen desempeño continuo. Mejora la eficacia de los proyectos futuros, analizando los procesos y resultados del proyecto y reforzando, de forma continua, las normas y especificaciones para la mejora de las metodologías.
A continuación, se presentan algunos workshops a realizar durante esta fase.
- Ayuda a mantener la consistencia, la calidad y la fiabilidad en la disponibilidad de sistemas o instalaciones.
- Orienta al equipo de comisionamiento y asegura que todos los requisitos se cumplan en el producto final.
- Apoya a la mejora continua, la compartición de conocimientos y la gestión de riesgos para futuros proyectos.
- Aumenta la eficacia y eficiencia globales del proyecto, al aprovechar las experiencias anteriores.
Resultados de los clientes
Descubre cómo implementar en tu organización
¿Empezamos?
Descubre cuáles son las principales oportunidades de mejora en tus procesos a través de un workshop de diagnóstico.
¿Quieres dominar la excelencia en proyectos de capital?
Nuestra guía ha sido concebida para guiar y asegurar que se alcanza la excelencia en los proyectos de capital.
¿Qué tipos de apoyo ofrecemos?
En el acelerado y cambiante paisaje económico actual, la presión para ejecutar proyectos complejos de manera rápida, eficiente y sostenible nunca ha sido mayor. En Kaizen Institute, nuestro enfoque de excelencia en proyectos de capital empieza con una fase de diseño de estrategia. Durante esta fase inicial, desarrollamos un roadmap integral adaptado a los desafíos y objetivos específicos de cada proyecto. Este roadmap suele abarcar tres tipos de actividades en las que nos especializamos en Kaizen Institute: Workshops de Gestión de Proyectos, desarrollo Lean de proyectos y Gestión Lean de proyectos.
Workshops de Gestión de Proyectos
Utiliza metodologías Lean de gestión de proyectos de capital para agilizar los procesos y mejorar la comunicación y gestión de riesgos en todos los proyectos de capital.
Este enfoque garantiza que los proyectos se entreguen a tiempo, se ajusten al presupuesto y cumplan con los estándares de calidad.
Gestión Lean de proyectos
Nuestro equipo de expertos en proyectos te ayudará a aumentar la eficiencia integrando a tu equipo según sea necesario para proporcionar servicios esenciales del proyecto como: gestión global del proyecto, coordinación del proyecto, estimación, planificación, aprovisionamiento, control de costes, gestión de riesgos, puesta en marcha e inicio.
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Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “aprender haciendo”.
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