Química e PlásticosQuímica e Plásticos

Química e Plásticos

Transformar desafios em oportunidades na indústria química e dos plásticos

Orientada para os recursos e para a inovação, a indústria química e dos plásticos está na vanguarda dos avanços tecnológicos. Os desafios atuais desta indústria incluem não só a manutenção de standards de alta qualidade, mas também a rápida adaptação à evolução das exigências e regulamentações do mercado.

A necessidade de encontrar materiais de elevado desempenho e com uma boa relação custo-eficácia é mais importante do que nunca, o que exige que as empresas melhorem continuamente os seus processos de produção e as suas capacidades no domínio da ciência dos materiais. No Kaizen Institute, compreendemos estes desafios e oportunidades e estamos empenhados em ajudar os nossos clientes nesta jornada, garantindo que mantêm uma vantagem competitiva na indústria química e dos plásticos.

Como podemos ajudar

Total Productive Maintenance (TPM)

Implementar os nossos programas para maximizar a eficiência dos seus equipamentos de produção, reduzindo significativamente as paragens e melhorando o OEE. Ao usar IA e modelos analíticos, prevemos e evitamos potenciais falhas e paragens, garantindo que as linhas operam com menos interrupções.

Line design

Redesenhar as linhas de produção para facilitar as operações e o fluxo de produtos, melhorando a eficiência e aumentando a qualidade da produção.

Otimizar os tempos de setup

Agilizar os processos de setup para reduzir o tempo e a mão-de-obra necessários, aumentando a capacidade operacional e a flexibilidade.

Planeamento eficiente

Maximizar a eficiência operacional, utilizar sistemas avançados de gestão da produção para otimizar o sequenciamento e a utilização de recursos, assegurando que cada fase de produção é planeada de acordo com as prioridades estratégicas.

Melhorar a logística interna

Melhorar a circulação de materiais com rotas Mizusumashi eficientes e supermercados estrategicamente localizados, melhorando o ritmo e a fiabilidade da sua cadeia de abastecimento interna.

Tornar-se digital

Adotar a transformação digital para automatizar e otimizar as rotinas e instruções de manutenção, garantindo a conformidade com as normas e práticas mais recentes.

Implementar os nossos programas para maximizar a eficiência dos seus equipamentos de produção, reduzindo significativamente as paragens e melhorando o OEE. Ao usar IA e modelos analíticos, prevemos e evitamos potenciais falhas e paragens, garantindo que as linhas operam com menos interrupções.

Redesenhar as linhas de produção para facilitar as operações e o fluxo de produtos, melhorando a eficiência e aumentando a qualidade da produção.

Agilizar os processos de setup para reduzir o tempo e a mão-de-obra necessários, aumentando a capacidade operacional e a flexibilidade.

Maximizar a eficiência operacional, utilizar sistemas avançados de gestão da produção para otimizar o sequenciamento e a utilização de recursos, assegurando que cada fase de produção é planeada de acordo com as prioridades estratégicas.

Melhorar a circulação de materiais com rotas Mizusumashi eficientes e supermercados estrategicamente localizados, melhorando o ritmo e a fiabilidade da sua cadeia de abastecimento interna.

Adotar a transformação digital para automatizar e otimizar as rotinas e instruções de manutenção, garantindo a conformidade com as normas e práticas mais recentes.

Impactos

20-40%

Aumento médio do OEE

40-60%

Redução média dos tempos de setup

30-40%

Aumento médio da produtividade

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A nossa abordagem 

A abordagem KAIZEN™ começa por uma análise end-to-end. Esta análise culmina num desenho de soluções e plano de implementação personalizados. A contribuição das equipas é essencial para o sucesso de qualquer jornada KAIZEN™. Organizamos as equipas dos nossos clientes para eliminar os silos funcionais e desenvolver competências de melhoria contínua.

 processo de consultoria do Kaizen Institute, detalhando etapas desde a Preparação até o Roadmap de Implementação com Cálculo do ROI. Consiste numa linha do tempo com seis etapas numeradas, ligadas por uma linha contínua. A etapa 1 é 'Preparação', seguida pela etapa 2 'Análise da situação atual', etapa 3 'Formação prática', etapa 4 'Desenho da visão', etapa 5 'Cálculo do ROI' e etapa 6 'Roadmap de implementação'. Cada etapa é representada por um círculo azul claro com um número no centro e o título da etapa em texto azul escuro abaixo.
 processo de consultoria do Kaizen Institute, detalhando etapas desde a Preparação até o Roadmap de Implementação com Cálculo do ROI. Consiste numa linha do tempo com seis etapas numeradas, ligadas por uma linha contínua. A etapa 1 é 'Preparação', seguida pela etapa 2 'Análise da situação atual', etapa 3 'Formação prática', etapa 4 'Desenho da visão', etapa 5 'Cálculo do ROI' e etapa 6 'Roadmap de implementação'. Cada etapa é representada por um círculo azul claro com um número no centro e o título da etapa em texto azul escuro abaixo.

Damos suporte aos nossos clientes na implementação do plano, garantindo que os objetivos estabelecidos são alcançados. 

Pronto para começar? 

Descubra quais são as principais oportunidades nos seus processos, através da realização de um workshop de diagnóstico. 

Gestão da mudança

A abordagem do Kaizen Institute é prática, pragmática e colaborativa. Trabalhamos em conjunto com os nossos clientes, no seu Gemba – onde a ação acontece – e observamos as oportunidades em primeira mão. 

Os nossos especialistas conjugam uma profunda especialização com competências analíticas e de resolução de problemas, proporcionando uma visão externa e baseada em factos para os desafios e oportunidades da indústria. 

Quer obter mais insights?

Criamos soluções personalizadas para todas as áreas de negócio

O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Teaching by Doing”.