Caso de Estudo
Crescimento Contínuo e Rentável da Danaher Corporation
Desafio
Problema
- Até 1991 o sistema de produção Danaher só melhorou os custos
- O impacto nas vendas foi indireto (através da qualidade e entregas Just In Time)
Causas raiz
- Falta de modelo ou ferramentas para melhorar os processos não produtivos como Inovação, Desenvolvimento de Produto, Vendas ou Logística
- A administração não viu os benefícios
- O planeamento estratégico não seguiu os princípios lean
Solução
- Expandir lean para fusões e aquisições
- Expandir lean nos processos de negócios e envolver os gestores
- Expandir lean para cobrir processos desde a ideia inovadora até à sua execução
Resultados
A cultura de melhoria do DBS – Danaher Business System aliada ao processo de Strat to Action geraram resultados impressionantes.
Retorno total com reinvestimento de dividendos
Devido à cultura DBS juntamente com o processo de Strat to Action, a Danaher tem aumentado os resultados em quase 20% todos os anos. Isto reflete-se também no aumento na capitalização bolsista de 80.000% desde 1980
Retorno Proporcionado ao Acionista (TSR), CAGR 2000-2010
A geração de cash flows extremamente elevados permitiu implementar uma estratégia de M&A com excelentes resultados e com um grande impacto no Retorno Proporcionado ao Acionista (TSR)
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