Value Stream Mapping – Optimizar la Cadena de Valor

• Falta de una visión y objetivos compartidos para los flujos de valor críticos 
• Escasa conciencia de dónde se encuentran las deficiencias reales dentro del statu quo 
• Disposición al cambio sin un sentido claro de enfoque y prioridad 
• Enfoque fragmentado y en silos para las iniciativas de mejora, caracterizado por un bajo nivel de implicación y compromiso 
• Proyectos que no pasan de ser intenciones o ideas, sin éxito en la planificación de la ejecución 

Esta formación está diseñada para equipos responsables de la gestión de la cadena de valor.  Estos suelen incluir funciones de operaciones, gestión de plantas, ingeniería de procesos e implementación Lean. 

• Modelo del cambio KAIZEN™  
• Value Stream Analysis 
  • Fundamentos de Value Stream Analysis 
  • Selección del flujo de valor 
  • Mapeo del estado actual (Current State Mapping) 
• Mission Control 
• Eventos KAIZEN™ 
  • Pensamiento A3 Thinking 
  • Técnicas de facilitación 
  • Cierre evento 
• Revisión de valor 
• Ejercicios de simulación 
  • Análisis del retorno de la inversión 
  • Roadmap para la impementación 
• Casos de estudio 

• Adquirir conocimiento sobre las mejores metodologías para el mapeo de la cadena de valor y desarrollar una visión futura optimizada;
• Dominar técnicas para ejecutar proyectos exitosos con un impacto significativo en procesos organizativos críticos;
• Familiarizarse con enfoques para conducir reuniones de proyectos altamente productivas, promoviendo discusiones enfocadas y efectivas;
• Adquirir habilidades para crear equipos de proyectos empoderados con autonomía para tomar decisiones y gestionar riesgos;
• Mejorar la gestión y el compromiso de los stakeholders a lo largo del proceso, promoviendo su participación en el éxito del proyecto.