Programa Líderes Kaizen 

• Ausencia de una rutina estandarizada de gestión diaria y falta de claridad en la responsabilidad sobre los KPIs.
• La estrategia no está vinculada al trabajo diario, las prioridades cambian constantemente y las reuniones no generan resultados.
• Presencia limitada en el Gemba y escasos hábitos de coaching para reforzar los comportamientos.
• Resistencia al cambio y mejoras que no se mantienen en el tiempo.
• Los líderes tienen dificultades para equilibrar hard skills, soft skills y el tiempo dedicado a la mejora.

Equipos de liderazgo de todos los niveles — ejecutivos, directores, gerentes, supervisores y líderes de CI — que desean fortalecer la gestión diaria y liderar la transformación cultural.

• Modelo de gestión diaria Líderes KAIZEN™: aprender a alinear objetivos, métricas y rutinas diarias para que los equipos se centren en lo que importa y mejoren cada día.
• Cuadros visuales, gestión de indicadores y planes de acción: diseñar cuadros claros, definir KPIs y metas, y elaborar planes de acción con responsables y plazos.
• Reuniones eficaces: establecer la cadencia, una agenda clara y los roles adecuados para fomentar la toma de decisiones, la responsabilidad y el seguimiento a tiempo.
• Gemba Walks: preparar rutas y preguntas para observar la situación real, reforzar los estándares y entrenar los comportamientos correctos en el origen.
• Trabajo estándar del líder: definir una rutina repetible para las verificaciones, el coaching y la resolución de problemas que estabilice el rendimiento.
• Optimización de la agenda del líder: priorizar el trabajo que añade valor, proteger el tiempo para la mejora y eliminar actividades de bajo valor.
• Análisis y mejora de las tareas clave del líder: mapear las tareas recurrentes, eliminar desperdicios y estandarizar mejores métodos para liberar capacidad.
• Habilidades y herramientas de liderazgo: fortalecer la comunicación, el feedback, la facilitación y la gestión de conflictos para guiar eficazmente a los equipos.
• El líder como coach: aplicar ciclos sencillos de coaching y coaching A3 para desarrollar la capacidad de resolución de problemas en el equipo.
• Gestión estratégica y modelo Hoshin Kanri: desplegar los objetivos a través del catchball, alinear las iniciativas y conectar la estrategia con el trabajo diario.
• Seguimiento de la estrategia y cultura de contramedidas: realizar revisiones mensuales, analizar las desviaciones y aplicar el PDCA para que los problemas activen contramedidas inmediatas.
• Gestión de la resistencia al cambio: diagnosticar las barreras, utilizar tácticas de influencia y crear historias de cambio que generen compromiso.
• Ejercicios de simulación: practicar la gestión diaria, los Gemba Walks y el coaching en escenarios realistas.
• Casos de estudio: analizar ejemplos reales de mejora en KPIs y transformaciones culturales logradas con rutinas de liderazgo Kaizen.

• Construir un sistema práctico de gestión diaria con KPIs claros, cuadros visuales y una cadencia PDCA.
• Dirigir reuniones enfocadas que fomenten la responsabilidad, promuevan el compromiso y generen resultados medibles.
• Utilizar Gemba Walks para ver la realidad, entrenar a los equipos y reforzar los comportamientos deseados.
• Desplegar la estrategia con Hoshin Kanri, vinculando objetivos, metas e iniciativas.
• Crear un trabajo estándar para líderes y optimizar la agenda para liberar tiempo destinado a la mejora.
• Aplicar coaching de forma eficaz, dar feedback y liderar el cambio con confianza.