Formación Strat to Action

• No existen planes estratégicos de mejora por parte de las áreas o departamentos para los próximos tres a cinco años (crecimiento, rentabilidad u otros objetivos a largo plazo) 
• Los planes estratégicos anteriores no han generado los resultados esperados 
• Más de la mitad de las iniciativas estratégicas no se ejecutan 
• Los empleados no comprenden los objetivos ni cómo alcanzarlos 
• Los procesos de planificación y control son altamente burocráticos, requieren mucho tiempo y necesitan numerosos recursos 

Este curso de formación está diseñado para equipos involucrados en el desarrollo y la ejecución de estrategias organizacionales, así como para equipos de alta dirección que desean definir las prioridades estratégicas vitales a medio y largo plazo de la empresa. 

• Modelo del cambio KAIZEN™ 
• Fundamentos KAIZEN™ en la Estrategia y Breakthrough KAIZEN™ 
• Cifras de la empresa y estudio de mercado 
• Formulación de la dirección y planificación estratégicas 
• Hoshin Kanri – Despliegue de la Estrategia y Matriz X 
• Reflexión sobre el proceso estratégico actual 
• Proceso de pensamiento crítico: definición de objetivos estratégicos 
• Fases de planificación y actividades Value Stream Analysis 
• Identificación de las oportunidades estratégicas 
• Definición de las iniciativas estratégicas 
• Elaboración de la estrategia de una página para el nivel superior 
• Catchball: Desplegar las prioridades de mejora 
• Concepto de Evento KAIZEN™ 
• Proceso de revisión mensual: Gráfico Bowler y contramedidas 
• Revisión Hoshin: Proceso de revisión anual de la estrategia 
• Ejercícios de simulación 
• Casos de estudio 

• Adquirir habilidades para desarrollar un plan estratégico integral que incorpore una cultura de mejora continua;
• Dominar la implementación de la planificación estratégica que no solo dirige, sino que también garantiza resultados alineados con los objetivos a largo plazo;
• Garantizar la implementación efectiva de iniciativas estratégicas, yendo más allá de la planificación y logrando resultados tangibles;
• Desarrollar habilidades para involucrar a la organización en la ejecución de la estrategia, promoviendo un enfoque colaborativo;
• Aprender técnicas para procesos de planificación y control eficiente y ágil.