Lean Six Sigma Yellow Belt

• Ausencia de un lenguaje común para la resolución de problemas entre equipos.
• Dificultad para definir los problemas y recopilar los datos adecuados.
• Capacidad limitada para interpretar la variación y las estadísticas básicas.
• Los problemas pequeños no se resuelven y se convierten en pérdidas crónicas.
• Las ideas de mejora carecen de estructura y seguimiento.
• Bajo compromiso con la mejora diaria y el trabajo estándar.

Los equipos de distintas áreas que deseen mejorar su comprensión de los principios de Lean Six Sigma se beneficiarán de esta formación. Es ideal para grupos que quieran contribuir activamente a las iniciativas de mejora de la organización, impulsando el éxito colaborativo y la optimización de los procesos.

• Revisión de los conceptos White Belt
• Introducción al Yellow Belt
  
  
  • Herramientas estadísticas avanzadas para Yellow Belts
  • Eventos de mejora y pensamiento A3
  • Análisis de cuatro cuadrantes
  • Técnicas de facilitación
• Mejora del flujo de producción
  
  
  • Trabajo estándar y SMED
• Mejora del flujo de información
• SIPOC y mapeo de procesos
• Mejora del mantenimiento
  
  
  • Overall Equipment Effectiveness (OEE)
  • Kobetsu KAIZEN™
• Integración de principios Lean
  
  
  • Eliminación de desperdicios
  • Pull flow
  • Value stream mapping
  • Principios Just-in-Time (JIT)
  • Total Productive Maintenance (TPM)
• DMAIC
  
  
  • Fase de definición: Project charter y pensamiento A3, voz del cliente (VOC), comunicaciones, herramientas de gestión de proyectos
  • Fase de medición: plan de recopilación de datos, análisis del sistema de medición (MSA), análisis de capacidad
  • Fase de análisis: análisis de datos, análisis de la causa básica, análisis de correlación y regresión, pruebas de hipótesis
  • Fase de mejora: implementación de soluciones, FMEA, Total Productive Maintenance, Eventos Kaizen, análisis de coste-beneficio
  • Fase de control: control estadístico de procesos (SPC), monitoreo y sostenimiento de mejoras
• Colaboración en equipo y liderazgo 
• Gestión de riesgos
• Casos de estudio y aplicaciones prácticas
• Introducción a conceptos Green Belt 

• Aplicar el marco DMAIC para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos. 
• Utilizar herramientas estadísticas básicas, SIPOC y mapeo de procesos para recopilar e interpretar datos. 
• Apoyar eventos de mejora con pensamiento A3, trabajo estándar y SMED. 
• Elaborar planes de control simples y aplicar SPC para mantener las mejoras. 
• Trabajar eficazmente en equipos de proyectos transversales y prepararte para futuros estudios de Green Belt.