Lean Six Sigma Black Belt

• Procesos complejos y variables con defectos crónicos y largos lead times.
• Capacidad limitada para aplicar estadísticas avanzadas y experimentos diseñados (DOE).
• Proyectos que se estancan debido a una gestión deficiente del cambio y a la falta de alineación de los stakeholders.
• Beneficios no sostenidos o no realizados tras la implementación.
• Falta de coaches senior que guíen a los Green y Yellow Belts y estandaricen las mejores prácticas.

Diseñado para grupos de líderes de proyectos, directores de mejora, ingenieros de calidad y procesos, líderes de operaciones y profesionales basados en datos que liderarán proyectos de alto impacto y formarán a Green y Yellow Belts dentro de sus organizaciones.

• Revisión de los conceptos de Green Belt
• Introducción al Black Belt
• Herramientas estadísticas avanzadas para Black Belts
• Selección del flujo de la cadena de valor (Value Stream Selection)
• Project Planning Phase:
  
  
  • Análisis de la cadena de valor (mapeo y diseño de la cadena de valor)
  • Roadmap de transformación y caso de negocio
  • Fase de implementación del proyecto
  • Gestión de proyectos
  • Mission Control (Sala Obeya)
  • Revisión de valor
• Trabajo estándar del líder y Gemba Walks
• Kata coaching
• DMAIC
  
  
  • Fase de definición: Traducir las necesidades del negocio en CTQ (crítico para la calidad), desarrollar cartas de proyectos avanzadas, cuantificar el impacto financiero y priorizar los proyectos para obtener el máximo valor.
  • Fase de medición: Planificar la recopilación de los datos complejos, realizar MSA avanzada, garantizar la integridad de los datos y analizar la capacidad de los procesos en múltiples procesos.
  • Fase de análisis: Emplear técnicas estadísticas avanzadas, regresión multivariable y metaanálisis para identificar las causas raíz a nivel del sistema y validar los factores que generan la variabilidad.
  • Fase de mejora: Realizar diseño de experimentos (DOE) para sistemas complejos, optimizar las respuestas de los procesos, aplicar los principios de DFSS (Diseño para Six Sigma) y usar herramientas avanzadas de simulación y Lean para evaluar y seleccionar las mejores soluciones.
  • Fase de control: Desarrollar planes de control integrados, aplicar SPC en múltiples procesos, implementar sistemas de gestión visual y mantener las mejoras de rendimiento a largo plazo.
• Gestión de proyectos avanzada
• Industria Lean 4.0
• Casos de estudio y aplicaciones prácticas
• Introducción a los conceptos de Master Black Belt

• Aplicar metodologías avanzadas de Lean Six Sigma, análisis y herramientas de optimización de procesos para lograr resultados extraordinarios.
• Desarrollar habilidades estratégicas de liderazgo y gestión del cambio para implementar y sostener la transformación en toda la empresa.
• Desarrollar competencias de mentoría y coaching para guiar a los Green Belts y Yellow Belts.
• Comprender cómo alinear los proyectos Lean Six Sigma con la estrategia global de la organización, asegurando que las iniciativas contribuyan al éxito a largo plazo.
• Realizar un seguimiento de los beneficios y establecer gobernanza que amplíe Lean Six Sigma en toda la organización.