Video-Fallstudie

Wie die Walter AG eine Lean Manufacturing Transformation erreicht hat

Der Weg der Walter AG zu Operational Excellence bei der Prototyp Werke GmbH zeigt die Leistungsfähigkeit von Lean Manufacturing. Angesichts von Herausforderungen wie ineffizienten Arbeitsabläufen, hoher Work in Progress (WIP) und langen Durchlaufzeiten implementierte das Team innovative Lösungen wie Prozessstandardisierung, Teamorientierung und Kaizen-Techniken. Das Ergebnis? Eine Verkürzung der Durchlaufzeit um 96 % (von 24 Stunden auf 1 Stunde), eine Reduzierung des WIP um 40 %, 3.700 eingesparte Arbeitsstunden pro Jahr sowie verbesserte Sicherheit und Ergonomie – und das alles bei einer Fehlerquote von nur 0,05 %. Erfahren Sie in dieser Fallstudie, welche Erkenntnisse und Strategien zu dieser Veränderung geführt haben.