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Almacenamiento y Transporte
Logra la optimización y flexibilidad de la cadena de valor end-to-end a través de la transformación de la cadena de suministro
Actualmente, la logística puede ser un factor diferenciador que permite a las empresas aumentar su cuota de mercado y su rentabilidad a través de sus cadenas de suministro eficientes, flexibles y ágiles, para satisfacer las exigencias de los clientes. Adelántate a la competencia y construye operaciones logísticas que aporten velocidad y precisión y acaben con las roturas de stock, el incumplimiento de entregas y los largos leadtimes. El objetivo es diseñar e implementar una red logística optimizada para servir a los clientes, que permita el crecimiento en nuevos mercados y productos.
Podemos ayudarte a mejorar todas las fases de la operación de tu cadena de suministro, diseñando un enfoque de almacenamiento y transporte que se desarrolle y adapte a medida que crecen los negocios. Nuestro modelo de conocimiento pretende transformar las cadenas de suministro en estructuras eficientes, flexibles y ágiles que puedan ajustarse rápidamente a las demandas de los clientes.
Enfoque tradicional
KAIZEN™ Approach
Enfoque tradicional
Optimización local
Enfoque KAIZEN™
Optimización end to end
Enfoque tradicional
Cadena de valor push
Enfoque KAIZEN™
Cadena de valor pull
Enfoque tradicional
Bajo nivel de servicio
Enfoque KAIZEN™
Bajo coste de servicio
Nuestras soluciones
Nuestra especialización y soluciones te ayudarán a definir una estrategia de almacenamiento y transporte que tendrá un impacto directo en la experiencia del cliente final y en el crecimiento y la eficiencia globales. Nuestro modelo está diseñado para mejorar radicalmente la velocidad, agilidad y flexibilidad de la cadena de valor.
- Aumentar el flujo en todos los loops logísticos desde proveedores a clientes.
- Desarrollar una cadena de suministro rápida, ágil y flexible.
- Mitigar el efecto látigo, reduciendo el inventario y las roturas de stock en todas las etapas mediante algoritmos pull.
- Disminuir el leadtime de las operaciones y aumentar el nivel de servicio.
- Optimizar la ocupación de recursos, la eficiencia y la eficacia.
- Aumentar la productividad y la ocupación de la mano de obra y de la flota.
- Desarrollar un modelo riguroso de planificación del transporte con rutas optimizadas.
Impacto
del 25-35%
Aumento medio del nivel de servicio
del 15-20%
Reducción media del coste de servicio
del 20-30%
Aumento medio de la productividad
Resultados de clientes
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Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “aprender haciendo”.
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