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Farmacêutica

Impulsionamos a inovação e a eficiência operacional, garantindo a entrega de produtos e serviços de alta qualidade, assegurando a conformidade com as normas regulamentares.

A indústria farmacêutica e de dispositivos médicos enfrenta o desafio constante de evoluir rapidamente para responder às expetativas crescentes do mercado e às exigências regulatórias. A adoção de modelos ágeis e a transformação digital são cruciais para manter a competitividade e elevar a eficiência operacional neste setor. A nossa abordagem foca-se em acelerar o lead time de produção, e em melhorar o fluxo e a cadeia de abastecimento garantindo melhorias na qualidade e na redução dos custos de manutenção.

No Kaizen Institute, apoiamos as empresas deste setor na implementação de melhorias significativas para aumento da produtividade, redução da variabilidade e aumento do OEE para que obtenham resultados sustentáveis e competitivos.

Impactos

40-50%

Redução média do lead time

30-40%

Aumento médio do OEE

45-50%

Aumento médio do nível de serviço

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A nossa abordagem 

A abordagem KAIZEN™ começa por uma análise end-to-end. Esta análise culmina num desenho de soluções e plano de implementação personalizados. A contribuição das equipas é essencial para o sucesso de qualquer jornada KAIZEN™. Organizamos as equipas dos nossos clientes para eliminar os silos funcionais e desenvolver competências de melhoria contínua.

 processo de consultoria do Kaizen Institute, detalhando etapas desde a Preparação até o Roadmap de Implementação com Cálculo do ROI. Consiste numa linha do tempo com seis etapas numeradas, ligadas por uma linha contínua. A etapa 1 é 'Preparação', seguida pela etapa 2 'Análise da situação atual', etapa 3 'Formação prática', etapa 4 'Desenho da visão', etapa 5 'Cálculo do ROI' e etapa 6 'Roadmap de implementação'. Cada etapa é representada por um círculo azul claro com um número no centro e o título da etapa em texto azul escuro abaixo.
 processo de consultoria do Kaizen Institute, detalhando etapas desde a Preparação até o Roadmap de Implementação com Cálculo do ROI. Consiste numa linha do tempo com seis etapas numeradas, ligadas por uma linha contínua. A etapa 1 é 'Preparação', seguida pela etapa 2 'Análise da situação atual', etapa 3 'Formação prática', etapa 4 'Desenho da visão', etapa 5 'Cálculo do ROI' e etapa 6 'Roadmap de implementação'. Cada etapa é representada por um círculo azul claro com um número no centro e o título da etapa em texto azul escuro abaixo.

Damos suporte aos nossos clientes na implementação do plano, garantindo que os objetivos estabelecidos são alcançados. 

Pronto para começar? 

Descubra quais são as principais oportunidades nos seus processos, através da realização de um workshop de diagnóstico. 

Gestão da mudança

A abordagem do Kaizen Institute é prática, pragmática e colaborativa. Trabalhamos em conjunto com os nossos clientes, no seu Gemba – onde a ação acontece – e observamos as oportunidades em primeira mão. 

Os nossos especialistas conjugam uma profunda especialização com competências analíticas e de resolução de problemas, proporcionando uma visão externa e baseada em factos para os desafios e oportunidades da indústria. 

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Criamos soluções personalizadas para todas as áreas de negócio

O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Teaching by Doing”.