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+116% Produtividade de produto a granel -51% Lead time dos líquidos a granel +23.8 pp On-time release Esta organização é uma das empresas líderes mundiais no setor da saúde do consumidor. Opera em vários continentes e gere um portefólio diversificado de marcas e produtos de confiança que chegam diariamente a milhões de pessoas. Os seus…

+117% Produtividade 60’’ Redução tempo de ciclo A melhoria contínua tem sido um pilar fundamental para otimizar operações e alcançar maior eficiência em diversas indústrias. No setor da tecnologia médica, onde a precisão e a agilidade são essenciais, a implementação da metodologia Kaizen tem proporcionado resultados excecionais, permitindo não apenas a melhoria da produtividade, mas…

Quantos modelos de gestão se podem aplicar a uma organização? Para muitas empresas, a resposta parece ser: vários. Lean, Agile, Six Sigma… Cada novo modelo é recebido como a solução definitiva até ser substituído pelo seguinte. E o resultado? Equipas desmotivadas, culturas organizacionais fragmentadas e melhorias a curto prazo. E se o verdadeiro caminho para…

As organizações vivem atualmente num ambiente de transformação constante, marcado pela aceleração tecnológica, pela globalização dos mercados e pelas crescentes exigências de clientes, colaboradores e comunidades. Os modelos de gestão tradicionais, baseados em estruturas hierárquicas rígidas e processos lentos, já não conseguem acompanhar a velocidade e a complexidade do mundo atual. Neste contexto, é evidente…

Num ambiente empresarial onde a competição é cada vez maior, é essencial compreender e otimizar os processos para garantir eficiência, qualidade e foco no cliente. Para tal, é fundamental dispor de ferramentas que permitam analisar de forma clara como os processos funcionam e como se relacionam com os fornecedores e clientes. O SIPOC (Suppliers, Inputs,…

Acelerar o potencial da NORS com a metodologia KAIZEN™ Da ineficiência à excelência operacional — descubra como a NORS capacitou as suas equipas, otimizou a prestação de serviços e trouxe clareza e alinhamento aos seus processos em 25 filiais, através de uma jornada estruturada de transformação com a metodologia KAIZEN™. Ao fomentar uma cultura de…

Em 2016, a Amorim Cork, líder mundial no setor da cortiça, iniciou uma jornada de transformação digital que abrangeu todas as áreas funcionais e unidades de negócio, com a implementação de um ERP transversal. No eixo operacional, a prioridade foi melhorar o planeamento e o sequenciamento da produção, até então condicionados pelas soluções disponíveis. Em…

Grande parte das organizações considera a estratégia como um exercício que ocorre numa sala de reuniões, entre apresentações de PowerPoint, projeções financeiras e declarações de visão. Uma vez definida, espera-se que a estratégia seja “implementada”, como se comunicá-la fosse suficiente para que se tornasse realidade. Mas este modelo, profundamente enraizado na gestão tradicional, tem um…

A entrega last-mile tornou-se um elemento decisivo da logística moderna, num mundo onde o cliente espera cada vez mais rapidez, conveniência e transparência. O desafio não está apenas em reduzir custos, mas sim em fazê-lo sem comprometer a qualidade do serviço ou a flexibilidade exigida pelo mercado. A procura é cada vez mais volátil. Por…

Nas decisões de investimento, é habitual considerar apenas o preço de aquisição de um bem ou serviço. No entanto, este valor inicial representa apenas uma fração do que será efetivamente gasto ao longo do ciclo de vida do ativo. Os custos operacionais, de manutenção e de descarte podem transformar uma opção aparentemente económica numa escolha…