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Cómo empezar una jornada de transformación de la cadena de suministro 

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Debido a las recientes disrupciones producidas, la transformación de la cadena de suministro ocupa un lugar destacado en la agenda de los líderes. Las organizaciones pretenden conseguir operaciones más resistentes que puedan ajustarse a los futuros impactos en los mercados globales y mantener el negocio funcionando de forma rentable. Sin embargo, los paradigmas de los equipos y las formas de trabajo actuales les impiden imaginar un entorno de operaciones mejor. Para iniciar esta jornada, exponemos los primeros pasos para la transformación de la cadena de suministro:

1. Creación del equipo y definición de los desafíos

2. Preparación del análisis de la situación actual

3. ​​Mapeo de la situación actual – Mapeo del flujo de valor​

4. Formación en Pull Flow y evaluación de la situación actual

5. ​Definición de la visión

6. ​De la visión a la acción

 

Cómo empezar una transformación de la cadena de suministro

Cómo empezar una jornada de transformación de la cadena de suministro

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