Caso de estudio en vídeo

El hábito diario de Eugster & Frismag detrás de un aumento del 30% en la productividad

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Un legado suizo que construye la excelencia operativa

Eugster & Frismag, una empresa familiar de origen suizo con 45 años de experiencia en ingeniería, se asoció con Kaizen Institute para transformar su planta en expansión de Torres Vedras (Portugal) en un modelo de disciplina operativa.

Con una producción de alrededor de 700 000 cafeteras al año y más de 1300 empleados, la empresa rediseñó sus líneas de montaje en torno a los principios del sistema pull y aplicó el SMED para reducir los tiempos de preparación en una operación continua de inyección de plástico, mientras los equipos autónomos asumieron la plena responsabilidad de sus preparaciones, el mantenimiento y los resultados breakthrough.

Conectar las operaciones diarias con la estrategia

Al extender KAIZEN™ Diario a todos los equipos y funciones y conectar el trabajo diario con la estrategia mediante el hoshin kanri, Eugster & Frismag aumentó la productividad del montaje en un 30 % y redujo la cobertura de inventario en un 40 %, convirtiendo la mejora continua en la forma en que funciona la planta desde el primer día.

Con décadas de experiencia aplicando metodologías lean como los sistemas pull, el SMED y el KAIZEN™ Diario en entornos de fabricación de todo el mundo, Kaizen Institute ayuda a las organizaciones a convertir la excelencia operativa en una forma de trabajar duradera, y no en un proyecto puntual.