Benchmarks & Casos de clientes
KAIZEN™ en el Proceso de Innovación
El Desafío
Problema
• Elevados costes de industrialización de los nuevos productos
• Proyectos con elevados y variables leadtimes
• Equipos de ingeniería involucrados en apaga-fuegos para solucionar problemas y retrasos
Causas raíz
• Enfoque en el desarrollo de un prototipo para probar, sin validar la viabilidad o los requisitos del cliente
• Etapas iniciales de conceptualización y diseño con mala validación
• Problemas de calidad del producto causan retrabajos y retrasos en la etapa de industrialización
Soluciones
• Diseño de un modelo de innovación con Set Based Engineering (SBE) y ciclos de Pacing
• Análisis de los intereses del cliente para identificar los casos de uso del producto
• Priorización de las fallas de conocimiento basado en la Planificación de Viabilidad
• Ciclos de aprendizaje con curvas de trade-off para la reutilización del conocimiento
• Creación de Eventos de Integración para definir la solución ideal basada en el aprendizaje en las pruebas
Resultados
El proyecto ha generado un resultado de 2.3M€
Lead Time del proyecto
Disminución de 49% del Lead Time de Proyecto.
Retrabajo de Industrialización
Reducción de un 30% en retrabajo de Industrialización.
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