Benchmarks & Casos de clientes

Velocidad en la innovación 

twitter
linkedin
facebook

El Desafío

innovation-process-improvements

Problema

• Largo Leadtime de desarrollo

• Último paso del proceso – project plan commitment (PPC) – con rechazos y retrabajos

• Poca capacidad de desarrollo

• Las ventas no se maximizan por la caída de los requisitos a lo largo del proceso

Causas raíz

• Falta de comunicación entre los equipos de los diferentes departamentos

• Proceso rígido y burocrático

• Desarrollo enfocado exclusivamente en el concepto cerrado

• Inputs y requisitos cambiados a lo largo del proceso

Soluciones

new-process-design-innovation

Control Obeya y estandarización de un cronograma Lean para aumentar la comunicación

• Eventos de intereses del cliente, planificación de viabilidad, ciclos de aprendizaje y eventos de integración para mejorar la calidad del proyecto

• Creación de células de flujo para reducir el leadtime del proyecto

• Standard Work de documentos para reducir el coste del proyecto

Resultados

El proyecto tuvo un peroido de Retorno inferior a 3 meses con ahorros anuales superando los 4,5M €.

sales-forecast-benefits

Ventas reales vs. Previsión de ventas

La precisión del pronóstico de ventas aumentó en un 18%

development-effort-benefits

Esfuerzo de Desarrollo

El Esfuerzo de Desarrollo aumentó en un 8,6%

project-lead-time-benefits

Leadtime del Proyecto

El Leadtime del Proyecto se redujo un 50%

 

Ver más sobre Industrias de proceso

Encuentra más información sobre transformación en este sector

Ver más sobre Investigación y desarrollo

Encuentra más información sobre cómo mejorar esta área de negocio

Recibe las últimas noticias sobre Kaizen Institute