Benchmarks & Casos de clientes
Modelo Agile
El Desafío
Problema
- Incumplimiento del SLA de los clientes
- Alta dependencia de terceros
- Cantidad inadecuada de stock – son comunes las entregas con retraso y roturas de stock
Causas raíz
- La estructura del equipo no está alineada con las necesidades de los clientes
- Poca madurez de los equipos
- Falta de autonomía
- Líderes y equipos no alineados con en el proceso de mejora continua – «apaga fuegos”
Soluciones
- Equipos alineados con las necesidades de los clientes
- Centralidad en el cliente
- Nuevo flujo de valor: basado en el tipo de cliente
- Equipos enfocados en su rendimiento, mejora y autonomía
- Ajuste de los niveles de stock a la demanda de los clientes
Resultados
El proyecto permitió un aumento en las ventas de 1.8M €/ año y un beneficio anual de 508 Millones de euros.
LT entre la orden de compra y la entrega al cliente
Delivery Lead Time descendió un 49%
Tasa de tiempo de entrega
La Tasa de tiempo de entrega aumentó un 8%
Aumento de la tasa de éxito de las propuestas
Aumento de la tasa de éxito de las propuestasen un 8%
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