Kategorie: Einblicke

  • Was ist PFMEA? Ein umfassender Leitfaden zur Prozess-Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse für Produktionsprozesse

    Da Produktionsprozesse immer komplexer werden, erfordert die Qualitätskontrolle zunehmend einen präventiven Ansatz. Neue Anlagen, automatisierte Fertigungslinien, Prozessänderungen und steigende Kundenanforderungen machen es unerlässlich, Risiken zu identifizieren und zu kontrollieren, bevor sie zu Fehlern, Verschwendung oder Produktionsunterbrechungen führen. Genau dies ist das Ziel der PFMEA (Prozess-Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse). PFMEA ist eine strukturierte Methode zur Risikoanalyse und…

  • Eugster & Frismags tägliche Gewohnheit führt zu einer Produktivitätssteigerung von 30%

    Schweizer Tradition auf dem Weg zur Operational Excellence Eugster & Frismag, ein in der Schweiz gegründetes, familiengeführtes Fertigungsunternehmen mit 45 Jahren Erfahrung im Bereich Engineering, begann eine Partnerschaft mit dem Kaizen Institute, um sein wachsendes Werk am Standort Torres Vedras in Portugal in ein Vorbild für Betriebsdisziplin zu verwandeln. Das Unternehmen, das mit über 1.300…

  • Wie Daily KAIZEN™ die Betriebsabläufe bei Lactogal verwandelt hat

    Lactogal, ein führendes portugiesisches Molkereiunternehmen, das jährlich Millionen Liter Milch verarbeitet, ist eine Partnerschaft mit dem Kaizen Institute eingegangen, um in seinen industriellen Betrieben neue Leistungsniveaus zu erreichen. Wachstum mit Qualität und Nachhaltigkeit in Einklang bringen Angesichts der weltweit steigenden Nachfrage und der Notwendigkeit, Produktionsvolumen mit Qualität und Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen, hat das…

  • Ein einheitliches KVP-System führte zu einer Produktivitätssteigerung von 20% und einer Reduzierung von Verschwendung um 53% in der Fleischproduktion

    Ein Jahrhundert Tradition, angetrieben durch kontinuierliche Verbesserung Seit mehr als hundert Jahren ist dieses Unternehmen in der globalen Fleischindustrie tätig und verfügt über eine vollständig integrierte Wertschöpfungskette, „Farm-to-Fork“, die von Tierfutter und Viehhaltung bis hin zu allen Phasen der Produktion von frischem Fleisch und Fleischprodukten reicht. Mit über 250 Mitarbeitenden und einem Portfolio, das sowohl…

  • Warum Personalmanagement im Einzelhandel ein betriebliches und kein HR-Problem ist

    Paulo Magalhães Gründer und CEO von Tlantic Nazaré Pinto Leiterin PersonalwesenAuchan Retail Der Dienstplan wird zwei Tage vor Beginn der Woche veröffentlicht. Ein Manager verbringt den Montagvormittag damit, die Lücken zu schließen. Jemand hat sich krankgemeldet. Eine Lieferung ist früher als erwartet eingetroffen. Eine Spitzenzeit hat sich schneller als prognostiziert ergeben. Bis zum Mittag ist…

  • Was ist die DFMEA? Wie sich Fehler bereits in der Designphase des Produkts vermeiden lassen

    Da Produkte zunehmend komplexer werden, reicht es nicht mehr aus, potenzielle Fehler erst während der Tests oder später, bei Produktionsbeginn, zu identifizieren. Unternehmen, die zuverlässigere, sicherere und robustere Produkte entwickeln möchten, müssen Fehler bereits in den frühen Phasen der Entwicklung antizipieren. Genau darauf zielt das Konstruktions-Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (DFMEA) ab. Die DFMEA ist eine strukturierte…

  • PPAP: Das Produktionsteil-Freigabeverfahren erklärt

    Das Kundenportal erhält ohne Vorwarnung eine Nachricht: „PPAP erforderlich.“ Für einen Lieferanten ohne vorherige Erfahrung mit der Erstellung solcher Einreichungen können diese zwei Wörter wochenlange hektische Betriebsamkeit auslösen. Für einen Lieferanten, der das Produktionsteil-Freigabeverfahren (PPAP) als natürliches Ergebnis sorgfältiger Planung zur Sicherstellung der Qualität betrachtet, ist es ein Kontrollpunkt und keine Krise. PPAP ist ein…

  • Optimierung der Lieferkette in der Automobilindustrie: Lean-Rahmenwerke und kontinuierliche Verbesserung

    Die Lieferkette in der Automobilindustrie ist durch ihre strukturelle Komplexität und Vulnerabilität gekennzeichnet. Der Mangel an Halbleitern, geopolitische Zollschocks und der sich beschleunigende Übergang der EV (Elektrofahrzeug)-Lieferkette gestalten das Lieferkettenmanagement in der Automobilindustrie in einer Weise um, die auf einen dringenden Handlungsbedarf hindeutet. Die Optimierung der Lieferkette in der Automobilindurstrie ist ein systematischer Prozess, der…

  • Eine Kultur der Leistung, Beständigkeit und des Flusses

    Die Lücke zwischen Anstrengung und Ergebnissen in der Fertigung Unternehmen der Fertigungsbranche haben Werke umstrukturiert, Tools eingeführt und Verbesserungsprojekte mit hohem Engagement und erheblichen Ressourcen umgesetzt. Dennoch verbessert sich die Leistung nicht. Initiativen beginnen vielversprechend, verlieren aber an Dynamik, sobald die nächste Krise eintritt – die Ergebnisse variieren je nach Werk, Schicht und Woche. Auf…

  • Produktionseffizienz: Formel, Maßstäbe und wie sie aufrechterhalten wird

    Den meisten Fertigungsbetrieben ist ihr Produktionseffizienz-Wert bekannt. Weniger Aufmerksamkeit wurde jedoch dem Aufbau der Systeme gewidmet, die es ermöglichen, diesen Wert aufrechtzuerhalten und zu sichern. Für Werksleiter, die sich auf die Produktionseffizienz in der Fertigung konzentrieren, ist die Lücke zwischen dem Messen und dem Verbessern der Leistung jener Bereich, in dem Wettbewerbsvorteile entweder aufgebaut oder…