Kategorie: Einblicke

  • Kontinuierliche Verbesserung und Datenanalyse in der diskreten und prozessorientierten Fertigung

    In der heutigen globalen Wettbewerbslandschaft ist die kontinuierliche Verbesserung von zentraler Bedeutung für die Förderung der operativen Exzellenz und die Steigerung der Geschäftsergebnisse in der gesamten Fertigungsindustrie. In diesem Artikel wird der Unterschied zwischen der diskreten Fertigung und der Prozessfertigung erläutert und die Bedeutung der KAIZEN™-Methodologie in diesem Zusammenhang beleuchtet, sowie deren Auswirkungen auf das…

  • Die KAIZEN™ Methodik in der Bildung: Kontinuierliche Verbesserung im schulischen Umfeld fördern

    In Japan erfährt die KAIZEN™️-Methodik weithin hohe Anerkennung für ihre erfolgreiche Anwendung im produzierenden Gewerbe. Ihr Potenzial reicht jedoch darüber hinaus und kann erfolgreich im Bildungswesen angewendet werden. Dieser Artikel untersucht, wie die KAIZEN™️-Methodik und ihre Kultur kontinuierlicher Verbesserung das Bildungswesen revolutionieren kann, indem sie Schülerinnen und Schülern ermöglicht, Veränderungen herbeizuführen, und praktische Werkzeuge für…

  • Kontinuierliche Verbesserung: Ein Value Stream KAIZEN™ Programm implementieren

    Ein Value Stream KAIZEN™ Programm ist ein Programm, das aus einer vierstufigen Roadmap besteht und zum Ziel hat, Wertströme durch KAIZEN™-Aktivitäten zu verbessern. Zu Beginn des Programms steht die Wertstromanalyse. Danach wird ein Mission Control Raum eingerichtet, gefolgt von der Durchführung der KAIZEN™-Aktivitäten und einem vierteljährlichen Ergebnis Review. Ausgangspunkt des Value Stream KAIZEN™ Programms ist…

  • Wie man eine ESG-Strategie entwirft, implementiert und überwacht

    Nachhaltigkeit in die Organisation integrieren Mit den wachsenden Bedenken der Stakeholder sind Unternehmen gezwungen, ihren Erfolg über den durch ihr Geschäft erzielten Gewinn hinaus neu zu definieren und neu zu bewerten. Das aktuelle Paradigma der Verbrauchertrends umfasst ökologische und soziale Themen sowie die Herangehensweise des Unternehmens an zentrale wirtschaftliche Herausforderungen. Die Transparenz in Bezug auf…

  • 8 Mythen über die unternehmerische Nachhaltigkeit

    Trotz der Tatsache, dass sich täglich Fragen der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Erhaltung und Verantwortung im sozialen und vor allem im geschäftlichen Umfeld ausbreiten, haben viele Manager eine falsche Sicht auf die Auswirkungen nachhaltiger Praktiken auf ihr Unternehmen. In diesem Zusammenhang stellen wir im Folgenden acht wichtige Anmerkungen vor, um einige Mythen in Bezug auf…

  • Wie man die transformation der lieferkette angeht

    Teams sind offen für die Diskussion neuer Ideen, aber ihre Paradigmen hindern sie daran, sich weiterzuentwickeln. Hier erfahren Sie, wie Sie die Paradigmen überwinden und eine Verbesserungsreise beginnen können. Alles beginnt mit einem strategischen E2E Mapping der Lieferkette Dies ist die Grundlage für die Pläne zur Verbesserung von Leistung und Widerstandsfähigkeit.

  • 5 missverständnisse über die transformation der Lieferkette  

    Veränderungen stoßen immer auf einen gewissen Widerstand, vor allem wenn sie eine große Gruppe von Menschen und Prozessen betreffen. Dies sind die 5 häufigsten Missverständnisse, die Führungskräfte daran hindern, eine erfolgreiche Transformation der Lieferkette durchzuführen

  • Wie man eine Transformation in der Fertigung einleitet

    Die Hersteller stehen vor einzigartigen Herausforderungen, die sich stark auf ihre Gewinnspannen auswirken: Preisinflation, Unterbrechung der Lieferkette und steigende Lohnkosten. Um diesen neuen Wellen der Störung zu begegnen, müssen die Hersteller eine große Gruppe von Menschen und Prozessen mobilisieren. Wir vom KAIZEN™ Institute sind der Meinung, dass der Weg der Transformation in den Betrieben beginnen…

  • 5 Missverständnisse bei der Transformation der Fertigung

    Die Hersteller stehen vor einzigartigen Herausforderungen, die sich stark auf ihre Gewinnspannen auswirken: Preisinflation, Unterbrechung der Lieferkette und steigende Lohnkosten. Um diesen neuen Wellen der Störung zu begegnen, müssen die Hersteller eine große Gruppe von Menschen und Prozessen mobilisieren. Wir haben die 5 häufigsten Missverständnisse zusammengetragen, die Führungskräfte davon abhalten, eine erfolgreiche Umstellung der Fertigungsprozesse…

  • Playbook Weiterentwicklung Der Produktion

    Die Hersteller passen sich an die neuen Wellen der Störungen an, indem sie eine kundenorientiertere Denkweise annehmen, das Potenzial digitaler Tools nutzen und ihre Lieferketten neu erfinden. Wir haben die sieben wirkungsvollsten Initiativen zur Verbesserung der Produktionsabläufe zusammengestellt: See more on Process Manufacturing Find out more about transformation in this sector See more on Operations…