Desafio

Problema
- Elevado número de casos pendentes
- Média de Lead Time do processo elevada
- Distribuição desnivelada da carga de trabalho pelas equipas
Causas raiz
- Ineficiência no tratamento de processos devido à existência de tarefas sem valor acrescentado e de sobre processamento
- Falta de fluxo na execução do processo causado por erros que levam à reinicialização do processo
- Ineficiência do planeamento: carga de trabalho em cada etapa do processo vs capacidade dos recursos
Solução


- Mapeamento de processo para reduzir tarefas redundantes e/ou sem valor acrescentado, criando fluxo e reduzindo o Lead Time do processo
- Standard Work para melhorar a eficiência das tarefas e automatizar procedimentos
- KAIZEN™ Diário e KAIZEN™ Líderes para ajudar a planear a carga de trabalho da equipa e acompanhar KPIs de nível de serviço regularmente
Resultados
O projeto teve um período de payback de 5,5 meses com um benefício anualizado de 566k €.

Tempo gasto em tarefas sem valor acrescentado
Tempo dedicado a tarefas sem valor acrescentado reduziu 25%

Produtividade
Aumento generalizado da produtividade em 15%

Total de Inventário
Cobertura de stock reduziu 10%

Quebras de consumíveis
Eliminação de quebras de consumíveis
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