Caso de Estudo

Velocidade da Inovação

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O Desafio

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Problemas

• Longo Lead Time de desenvolvimento

• PPC (Project Plan Commitment) – Última etapa do processo – com rejeições e retrabalho

• Capacidade de desenvolvimento insuficiente

• As vendas não são maximizadas por eliminação dos requisitos ao longo do processo

Causas Raiz

• Falta de comunicação entre equipas de diferentes departamentos

• Processo rígido e burocrático

• Desenvolvimento focado apenas no conceito fechado

• Inputs e requisitos trocados ao longo do processo

A Solução

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• Normalização de reuniões para melhorar comunicação no decorrer do desenvolvimento do projeto e controlo na Sala Obeya

• Planeamento de viabilidade, ciclos de aprendizagem e integração de eventos para melhorar a qualidade do projeto

• Criação de células de fluxo para reduzir o Lead Time do projeto

• Standard Work para reduzir o custo do projeto

Resultados

O período de payback do projeto ocorreu em menos de 3 meses com poupança anual de 5M€.

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Vendas Reais VS Vendas Previstas

Precisão da previsão das vendas aumentou 18%

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Produtividade do Desenvolvimento

Produtividade do Desenvolvimento aumentou 8,6%

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Lead Time do Projeto

Lead Time do Projeto reduziu 50%

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