Lean Six Sigma Green Belt

• Gestão de recursos e execução de projetos ineficiente.
• Falta de competências em análise estatística avançada para resolver problemas complexos de processos.
• Dificuldade na implementação e na sustentação das melhorias de processos.
• Compreensão e aplicação inconsistentes dos princípios Lean Six Sigma entre departamentos.
• Dificuldade em medir e analisar o desempenho dos processos de forma aprofundada.

Esta formação foi desenvolvida para equipas que pretendem liderar e gerir projetos Lean Six Sigma dentro da sua organização. É ideal para equipas de diferentes funções que ambicionam impulsionar a melhoria de processos, aplicar práticas Lean Six Sigma e otimizar o desempenho organizacional.

• Revisão dos conceitos Yellow Belt
• Introdução ao Green Belt
• Ferramentas estatísticas avançadas para Green Belts
• Projetos de melhoria:
  
  
  • Value Stream Mapping & Design
• Melhoria do fluxo:
  
  
  • Desenho de layout e linhas
  • Supermercados
  • Mizusumashi
  • Sincronização e nivelamento
  • Planeamento em pull
• Melhoria da manutenção:
  
  
  • Manutenção autónoma
  • Manutenção planeada
• DMAIC:
  
  
  • Fase de definição:
    
    
    • Seleção avançada de projetos
    • Análise avançada de VOC
  • Fase de medição:
    
    
    • Análise avançada de capacidade
    • Análise Gage R&R
    • Métricas de desempenho do processo
  • Fase de análise:
    
    
    • Análise estatística avançada
    • Teste de hipótese avançado
    • Ferramentas de análise da causa raiz
  • Fase de melhoria:
    
    
    • Técnicas avançadas para o desenho experimental (DOE)
    • Simulação para otimização de processos
  • Fase de controlo:
    
    
    • Desenvolvimento do plano de controlo avançado
    • Controlo estatístico do processo (SPC) para processos complexos
• Casos de estudo e aplicações práticas
• Introdução aos conceitos de Black Belt

• Desenvolver as competências de liderança necessárias para orientar eficazmente projetos e equipas Lean Six Sigma, impulsionando melhorias de processos em toda a organização.
• Adquirir conhecimentos especializados na aplicação da estrutura DMAIC para identificar, analisar, melhorar e controlar sistematicamente processos para obter resultados disruptivos.
• Desenvolver planos de controlo robustos e aprender a aplicar técnicas de controlo estatístico de processos (SPC) para manter o controlo de processos em ambientes complexos.
• Aplicar técnicas de simulação para modelar processos, identificar gargalos e otimizar melhorias para obter a máxima eficiência.
• Dominar técnicas de Design of Experiments (DOE) para projetar e otimizar experiências, garantindo que as melhorias nos processos sejam baseadas em análises de dados sólidas.
• Aprender técnicas avançadas para seleção de projetos e análise de VOC, garantindo que os projetos escolhidos estejam alinhados com os objetivos organizacionais e proporcionem o máximo valor.
• Compreender as responsabilidades do Green Belt e como elas desempenham um papel crucial na promoção do sucesso organizacional por meio da melhoria de processos.
• Preparar-se para funções mais avançadas no âmbito do Lean Six Sigma, tais como as de Black Belt, com uma base sólida nos princípios e práticas fundamentais.