Lean Six Sigma Black Belt

• Processos complexos e variáveis com defeitos crónicos e lead times longos.
• Capacidade limitada para aplicar estatísticas avançadas e planos de experiências (DOE).
• Projetos que estagnam devido à fraca gestão da mudança e à falta de alinhamento entre os stakeholders.
• Benefícios não realizados ou sustentados após a implementação.
• Falta de coaches seniores para orientar os Green e Yellow Belts e normalizar as melhores práticas.

Concebido para grupos de líderes de projetos, gestores de melhoria, engenheiros de qualidade e de processos, líderes de operações e profissionais focados em análise de dados que irão liderar projetos de alto impacto e treinar Green e Yellow Belts dentro das suas organizações.

• Revisão dos conceitos de Green Belt
• Introdução ao Black Belt
• Ferramentas estatísticas avançadas para Black Belts
• Seleção do fluxo de valor (Value Stream Selection)
• Fase de planeamento do projeto:
  
  
  • Value stream mapping (Value Stream Mapping e design)
  • Mapeamento da transformação e business case
  • Fase de implementação do projeto
  • Gestão do projeto
  • Mission Control (Sala Obeya)
  • Value review
• Standard Work do líder e Gemba Walks
• Coaching Kata
• DMAIC
  
  
  • Fase de definição: Traduzir as necessidades do negócio em CTQ (Crítico para a Qualidade), desenvolver planos de projeto avançados, quantificar o impacto financeiro e priorizar projetos para obter o máximo valor.
  • Fase de medição: Planear a recolha de dados complexos, realizar MSA avançada, garantir a integridade dos dados e analisar a capacidade de diferentes processos.
  • Fase de análise: Utilizar técnicas estatísticas avançadas, regressão multivariada e meta-análise para identificar causas raiz ao nível do sistema e validar os fatores de variação.
  • Fase de melhoria: Realizar Design of Experiments (DOE) para sistemas complexos, otimizar as respostas do processo, aplicar os princípios de DFSS (Design for Six Sigma) e utilizar ferramentas avançadas de simulação e Lean para avaliar e selecionar as melhores soluções.
  • Fase de controlo: Desenvolver planos de controlo integrados, aplicar SPC em vários processos, implementar sistemas de gestão visual e manter ganhos de desempenho a longo prazo.
• Gestão avançada de projetos
• Lean Industry 4.0
• Casos de estudo e aplicações práticas
• Introdução aos conceitos de Master Black Belt

• Aplicar metodologias avançadas de Lean Six Sigma, analítica e ferramentas de otimização de processos para impulsionar resultados disruptivos.
• Desenvolver competências de liderança estratégica e gestão da mudança para implementar e sustentar uma transformação em toda a organização.
• Desenvolver competências de mentoria e coaching para orientar Green Belts e Yellow Belts.
• Compreender como alinhar projetos Lean Six Sigma com a estratégia global da organização, garantindo que as iniciativas contribuam para o sucesso a longo prazo.
• Acompanhar os benefícios e estabelecer uma estrutura de governance para expandir o Lean Six Sigma por toda a organização.