Caso de estudio

Reducción del tiempo de parada de mantenimiento en una empresa petrolera

Problema

Nuestro cliente, un destacado productor independiente de petróleo que lo extrae de las arenas petrolíferas canadienses utilizando el proceso SAGD, necesitaba estudiar sus actividades de mantenimiento para reducir el tiempo de parada y garantizar la mínima interrupción en la producción. La revisión de mantenimiento estaba programada para hacerla en 21 días, pero la duración real era de 25 días. 

Causas raíz

• Variación en la ejecución del trabajo debido a la falta de estándares y sistemas. 
• Uso inadecuado de técnicas para completar el trabajo más rápido, falta de ideas innovadoras para cambiar la forma de trabajar, falta de preparación para soluciones alternativas cuando se enfrentan a obstáculos. 
• No se aprovecharon ni se sistematizaron las oportunidades de mejora de las paradas de mantenimiento anteriores. La gestión de estas paradas se gestionaron de manera reactiva. 

Enfoque de la solución 

• Observación de la actividad de mantenimiento para identificar actividades que no añaden valor (oportunidades de mejora) y observaciones positivas. 
• Enfoque 3C (concern, cause, countermeasure) para identificar las causas raíz y contramedidas para las oportunidades de mejora identificadas. 
• Sesión de lecciones aprendidas para documentar lo aprendido y validar las causas raíz de los problemas que ocurrieron. 
• Desarrollar un plan de acción para reducir y eliminar las actividades que no añaden valor en los futuros mantenimientos. 

Beneficios

• Se identificaron más de 150 oportunidades de mejora para alcanzar la duración presupuestada y reducir la duración de los futuros mantenimientos a menos de 21 días. 
• La reducción del tiempo de inactividad para realizar actividades de mantenimiento dio como resultado un aumento en la producción de 140.000 barriles y generará ahorros de aproximadamente 8 millones de dólares.