¿Por qué fallan los planes estratégicos? 

El miedo a perder oportunidades de crecimiento, la fuerza de trabajo joven y elevadas tasas de rotación (que conlleva problemas de involucración y riesgos de intercambio de información), el cambio constante del mundo de los negocios o el cambio de perfil del gestor (de técnico a más financiero) son posibles motivadores del fracaso de los planes estratégicos.